接上面两篇讲到“知识纬度”和“认知过程六层次”，有个相关的“理解过程六层次”知识，今天想重点介绍下。
这个知识点你必须了解下。那就是NLP（神经语言程序学）。
据说这门学问，许多世界名人如：美国前总统克林顿、微软领袖比尔·盖茨等都接受过NLP培训，包括世界500强企业中也采用NLP培训员工。
那究竟什么是NLP呢？
N（Neuro）代表的是神经系统，包括大脑和思维过程；
L（Linguistic）代表的是语言，即从感觉信号的输入到构成意思的过程。
P（Programming）代表的是程序执行，为产生某种后果而要执行的一套具体指令。
NLP理解层次模型将人对于一个事情的理解程度，分为了六个层次，从低到高依次为：环境、行为、能力、信念/价值观/规则、身份和精神。
NLP是一种心理学方法。
此方法也揭示了通过模仿成功人士的思维和语言模式后，个人可以提高自己的沟通技巧、决策能力和行为模式。
是不是感到有点熟悉，我们在网络上看到的一些成功学提到“模仿”就出自于这个方法论。下面我们整体介绍下：
「 01 」NLP的由来人物简介
理查德·班德勒（Richard Bandler）是一位数学家、心理学家。
他与约翰·格林德一起研究了多位成功的商人、医师以及其他行业中的佼佼者，试图从他们的行为中总结出一些成功的模式。
这些研究最终诞生了NLP，班德勒也被认为是NLP的主要创始人之一。
约翰·格林德（John Grinder）是世界最负盛名的语言学家之一。
他与理查德·班德勒的合作使得他们能够分析多位成功人士的语言和思维模式，并且从中提炼出了一系列的有效行为介入模式。
这些模式后来成为了NLP的核心内容。
NLP的核心在于研究人的思维、语言和行为模式，以及如何通过改变这些模式来影响个人的感受和行为。
NLP的目的在于帮助人改善沟通、增强个人能力、达成目标以及提升生活质量。
「 02 」NLP思维逻辑层次模型（理解六层次）
NLP是由约翰·格林德和理查德·班德勒在20世纪70年代提出的。
而NLP理解层次模型(也称为：NLP思维逻辑层次模型)是由心理学家罗伯特·迪尔茨在1991年提出来的。
具体来说:约翰·格林德和理查德·班德勒创立了NLP，他们研究了一些成功人士的行为模式并总结出NLP的理论框架。
但NLP理解层次模型是由罗伯特·迪尔茨提出的，他将人的思维逻辑层次划分为6个层次，以帮助人们更好地理解和管理自己的思维。
罗伯特·迪尔茨(Robert Dilts)
是一位著名的神经语言程序学(NLP)专家，被公认为现今对NLP贡献最多的人。致力于研究人类思维和行为的模式，并提出了著名的"NLP思维逻辑层次模型"。
NLP理解层次分为六个层次，
每个层次都建立在前一个层次之上。
分别是：
1、环境（Environment）
环境层次涉及到我们所处的环境和外部世界。这包括我们遇到的人、地点、事物和事件。
在环境层次上，人们关注的是“存在”的问题，例如“我在哪里？”、“我在做什么？”、“我周围的世界是什么样的？”等。
2、行为（Behavior）
行为层次关注我们的行为和行动。这包括我们的技能、习惯、反应和日常活动。
在这个层次上，人们问的是“我做了什么？”、“我如何行动？”以及“我如何提高我的效率和表现？”等问题。
3、能力（Capability）
能力层次涉及到我们做某事的技能和能力。这不仅包括物理技能，还包括心理和情感能力，如自信、创造力和解决问题的能力。
在这个层次上，人们探索的是“我能做什么？”、“我有哪些资源和能力？”以及“我如何发展新的技能？”等问题。
4、信念/价值观/规则（Beliefs/Values/Rules）
这个层次关注我们的信念、价值观和规则，它们指导我们如何看待世界和做出决策。
信念层次上的问题包括“我相信什么？”、“对我来说什么是重要的？”以及“我遵循哪些原则和标准？”等问题。
5、身份（Identity）
身份层次是关于我们是谁以及我们如何看待自己的。这个层次定义了我们的自我概念、角色和个人身份。
在这个层次上，人们会思考“我是谁？”、“我想要成为什么样的人？”以及“我如何定义自己？”等问题。
6、精神/系统（Spirit/System）
精神或系统层次是关于我们与更大的系统或群体的关系，以及我们如何为更大的利益做出贡献。
这个层次超越了个人身份，关注我们作为更大整体的一部分的角色和目的。
在这个层次上，人们会探索“我与更大的世界如何连接？”、“我的目的和使命是什么？”以及“我如何为社会做出贡献？”等问题。
NLP的理解层次提供了一个框架，帮助个人识别和理解影响他们行为和决策的深层次因素。
通过在这些层次之间导航，我们可以更好地理解自己和他人，从而实现更有效的沟通、更深层次的个人改变和成长。
「 03 」典型使用场景
六个层次对应6类人群NLP理解层次是一个概念框架，也用于描述人对事物的不同理解和处理方式。
六个不同的层次也分别分对应不同场景下的6类人群，从低到高分别是：怨妇派、行动派、战术派、战略派、觉醒者和领袖派。
每个层次的人都有不同的看待问题和解决问题的方式。
1、怨妇派（抱怨者，归因于外）
怨妇派的人将问题归咎于环境，他们遇到问题时会抱怨周围的人或事物，而不是积极地寻找解决问题的方法。
这种理解层次的人往往缺乏自我责任和解决问题的能力，当出现问题的雇佣思维方式是第一时间归因于外。
2、行动派（先干起来再说，可能方法不对）
行动派的人将问题归咎于自己的行动不够，他们会通过加班、兼职等方式来提高自己的收入，但他们忽视了智商情商逆商等各种商的重要性。
这种理解层次的人可能会陷入无休止的努力中，而忽视了对正确方法和技能的学习。
3、战术派（方法总比困难多，可能方向不对）
战术派的人将问题归咎于自己的能力不足，他们会积极寻找方法和工具来提高自己的能力，以解决问题。
这种理解层次的人通常具有很强的学习能力和应用能力，但他们可能忽视了对正确方向和选择的考虑。
4、战略派（容易陷入能力陷阱）
战略派的人思考的是如何做对的事情，他们会从信念、价值观和规则出发来做出选择。
这种理解层次的人擅长做正确的选择，找到解决问题的底层逻辑，但他们也可能因为过于专注于自己的成就，而忽视了继续成长和突破的可能性。
5、觉醒者（以身份立场做决策）
觉醒者的人认识到自己的身份后，会选择主动放弃现有的成就，从头开始构建自己的世界。
这种理解层次的人通常是公司的创始人或老板，他们不需要扮演任何角色，而是可以直接做出决定。
6、领袖派（创造者，活着为了改变世界）
领袖派的人带着精神使命在做事情，他们活着就是为了改变世界。
这种理解层次的人通常具有很高的影响力和使命感，他们不仅关注自己的成长，还关心如何影响和改变世界。
总而言之，NLP的发展是基于成功人士的研究得出来的，属于归纳法的范畴。这与《异类》《刻意练习》的逻辑想通。
理解了这些层次可以帮助你更好地理解自己和他人，在面对问题时的做出不同反应和解决方案，以便你更有效地解决问题和实现目标。
结合前面两篇提到的知识的维度，认知过程六层次，结合起来去思考理解，不要片面的去对待。
毕竟归纳法是有缺陷的，我们还是要带有批判性思维去看待，感兴趣的可以阅读书籍《学会提问》。
所以，在这里也提个醒。“理解六层次”可以帮助我们更好地识别自己的思维和行为模式，但这个“药”不是万能的，方法虽好，但不能滥用，尤其是灵修维度。
生而为人，起码要做一个行动派，而不是怨妇派吧。人天性有思维惰性，行动惰性，这是人性的弱点。
但这世界上没有那么多简简单单就走上成功的故事。但凡成功的背后，都是无数的汗水浇地而成的，唯有自身努力不断成长。
