需要基于管理逻辑检验绩效管理实施的基础条件，重点包括：
·战略目标分解体系。目标明确与合理分解是考核指标确定的基础。
·预算管理体系。资源与目标配套，目标才有可能真正实现，考核也才有了意义。预算分解的结果也是考核指标的一个重要来源。
·岗位职责分工体系。基于合理的组织结构和岗位分工，才能保障指标合理。
·财务核算体系。考核中涉及的财务指标与业务口径统一，核算的细分程度符合业务目标分解的需要，数据测量及时准确，考核才有可能顺畅执行。
·管理人员的管理意识和管理能力。考核指标中往往难免包含管理人员评估的部分，目标的完成过程也需要管理人员及时有效的指导，这就需要管理人员的意识和能力相匹配。
·企业的信息化水平。目标分解和考核的深入，需要管理不断精细化，包括财务和业务数据提取、沉淀和计量的精细化。为了保障数据提取的准确性和效率，往往需要信息化水平的同步提升。
