38——1如何正确做出一个“艰难的决策”
1.一个完整的决策包含5个步骤:问题、目标、方案、结果、权衡
2.总是面临艰难决定的原因:很少梳理目标、扩充方案和统计结果
一个好的决策，至少包括:
问题:我们为什么必须做决定？
目标:什么是最好的结果？
方案:有哪些可能的方案？
结果:这些方案各自可能有什么结果？
权衡:权衡，做出一个收益最大的决定。
决策是5个步骤连在一起的认知过程，决定是“好痛苦，要不要去做”之下的快速反应。
大部分人的误区就是很少梳理目标、扩充方案和预计结果。所以，他们总做“艰难的决定”。
38——2有限决策:治好选择恐惧和完美主义
1.有限决策:真实的生活中，人要做最满意的，而不是最完美的决定。
2.分析瘫痪:担心自己选错，以至于宁可不选择。
完全理性的假设，有两个坑:
1.人不可能完全理性，还有很多情感、直觉、时间压力等因素的影响。
2.人也不可能穷尽所有的方案和结果，很多时候只能靠预测，而预测不一定准确。
应对分析瘫痪，更有效的方式，是有限决策。考虑如何在有限资源:认知、时间、情绪资源下做最满意的决定。
越是不确定、多变的环节，有限决定的思想越重要。
具体该怎么做呢？
问自己三个问题？
如果现在不采取行动，眼前这个方案什么时候会完全失效？
如果有更多的时间，你会有明显更好的方案吗？
如果继续犹豫下去，会影响其他重要决策吗？
当被困住时，问自己这三个问题，就可以迅速做出当前最满意的决断。
人生就是从各种不完美的遗憾里，长出最满意的样子。
38——3问什么问题，得什么结果？
1.提问是决策的一部分，描述问题的方式很大程度上影响了决策。
2.重新定义问题，是解决问题的机会，优化决定的机会，也是扩充可能的机会。
困惑不等于问题。
面对困境，一定要问对问题——问对问题是决策第一步。有三个好处，更好的解决问题、更好的优化决策、增加创造的可能。
1.重新定义问题，是解决问题的机会。
2.重新定义问题的机会，是优化决定的机会。
3.重新定义问题的机会，是扩充可能的机会。
很多时候，你解决不了问题，因为那个问题本身就错了。如何区分这个问题是好的？理性来说，一个好问题总是积极正向、引发思考、指向未来的；感性来说，一个好的问题让你眼睛发亮，怦然心动，这就是值得解决的好问题。
38——4决策偏差:小心被“沉没成本”拉下水
1.沉没成本效应:如果交易失败，在交易完成之前投入的成本，就会白白损失掉。于是在做决策时，会更多的考虑已经投入的成本。
2.鳄鱼法则:假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图挣脱你的脚，鳄鱼便会同时咬住你的脚和手。你越挣扎，被咬的面积越大。所以，万一鳄鱼咬住你的脚，你唯一的机会就是牺牲一只脚。简单来说，就是懂得止损。
一个人被沉没成本套住，更关注“不要什么”，多过“要什么”。
最简单的止损方法就是提问:如果我们从头开始或假装失忆
如果今天我是首次从事这个工作，我会继续，还是放弃？
如果我今天第一天接手这个项目，我会继续投入吗？
假如今天我第一次遇见一个人，那么我还会继续和他交往吗？
每个人都需要理解的三品:必需品、奢侈品和投资品。
