诀窍一：一分钟目标
1.共同制定工作目标，并清楚简洁地描述出来，明确好的工作表现的标准。
2.每个目标都单独写在一张纸上，并写下完成期限。
3.规定每天用几分钟时间，重温自己最重要的目标。
4. 鼓励人们用一分钟时间审视自己的表现，检查是否与目标一致。
5.若与目标不一致，反思自己的工作表现，以便调整。
诀窍二：一分钟称赞
前半分钟
1.及时称赞下属。
2.告诉他们对在哪里――要说得非常具体。
3.告诉他们这件事情做对之后，会让你感到多么高兴，对整个团队和其他同事又会有多么大的帮助。
停顿一会儿
4.沉默几秒，让他们静静地体会做对事带来的喜悦。
后半分钟
5.鼓励他们以后继续这样做。
6.明确说明你对他们有信心，并会支持他们获得成功。
诀窍三：一分钟更正
如果目标阐述清晰，进行一分钟更正，只要.
前半分钟
1.错误发生后立刻进行更正。
2.确认既有的事实，分析错在哪里――要说得非常具体。
3.告诉他们这件事带给你的感受，以及对工作成果可能造成的影响。
停顿一会儿
4.沉默几秒，让他们审视所犯的错误。
后半分钟
5.告诉对方，他们的实际能力比这次表现出来的更强，你认为他们很不错。
6.告诉对方，你对他们有信心，仍然信任他们。
7.更正过后，整件事就过去了。
一分钟目标为什么有效？
许多人在工作时候提不起劲，但下班之后，无精打采绝对不会出现在脸上。这是因为上班时候没有目标。人们行动的最大动力来自结果的反馈，大家都想知道自己干得怎么样，，反馈是成功的前奏。
对每个人来说，不论成功者还是有成功潜力的人，设定了一分钟目标都是提高工作效率的一条最基本的途径。把每天的工作和目标进行对比，看看是否一致，工作效率就会提高许多。
把目标写在纸上，拿出一分钟，重温你的目标，审视你的工作表现，看看你的行为与目标是否一致
一分钟称赞为什么有效
训练成功者最重要的是发现他们做对了的事情――开始也许只是大概做对，接着要逐渐引导他们做得越来越完美。
一开始最关键的是，发现他们基本上算是做对的事情，直到他们真正做对了。
惩罚对经验不足的员工起不了多少正面作用。与其这样，不如帮助他们更正自己的行为，比如重新设定一分钟目标，确保他们了解自己该做什么，以及怎么做才算好的工作表现。
一分钟更正为什么有效
反馈应该是即时的，一旦你发现下属做错了事，就应该立刻指出来。大多数经理人都喜欢把反馈积攒起来，攒到一定程度再算账，下属就会很难接受。每次只更正一个行为，才会让人觉得既公平又明确。
先严厉指出客观上的错误行为，再肯定并鼓励他们，就能收到很好的效果。
新一分钟经理人
经典语录
1.自我感觉良好的人才能做出优秀的业绩
2.通过发现别人做对的事来帮助他们充分发挥潜力
3.最好的投资就是把时间花在人的身上
4.每个人都可能成功有些人貌似失败者但人不可貌相
5.拿出一分钟，重温你的目标，审视你的工作表现，看看你的行为与目标是否一致
6.我们不仅能够表现自己，我们还能管理自己
7.目标引发行为结果巩固行为
