欢迎来到OKR新动能，“每天学一点OKR”，陪伴你一起学习如何落地OKR。
OKR如何融入企业文化？
什么是企业文化？
企业文化是组织和个体之间保持一致的行动语言。文化是一个企业做出重大决策，可信赖的决策框架。
文化把战略当早餐来吃，OKR通过改变组织的行为特质,从而改变组织的思维意识。
OKR融入企业文化充分体现在四个维度，
第一个维度,充分授权
OKR的特质更加体现了自下而上,体现出了自主、胜任，不断的涌现出自己的创新思维。
第二个维度，公开透明
公开透明让组织内部的信息更加的有效的沟通，更加的聚焦。
第三个，超越精神
OKR的O都是挑战性的，不断的自我挑战，不断的通过共识完成超越战略，最后形成一种不断的超越精神。
第四，协同效应
OKR特别强调协同，协同对于组织来说特别的稀缺，对于传统的科层的组织来说，是完成自我价值的闭环。
今天在数字化场景内，敏捷组织更加强调协同。随着组织规模的扩大，协同的难度呈指数级增长，OKR不仅强调上下协同，而且更加强调横向的协同，随着OKR的落地，组织会变得更加高效敏捷，充分体现出授权、自下而上、透明，超越和协同。
慢慢的这些优秀的特质，这些优秀的最佳实践就会变成企业文化的一部分，所以我们说OKR也是一套文化变革的工具。
为了帮助更多的伙伴们学习OKR，我们特别推出了7天OKR训练营，希望借助这个训练营可以帮助更多的伙伴成长。
