我经常说，一个人能否创造价值，决定了他在工作中是不是无可替代的。你的职场高度，不是靠工作量的累积，而是要靠价值量的上涨。但是，有很多人却把顺序搞反了，他拼命干活，忙这忙那，却从不考虑这件事有没有价值。最后得不到领导赏识，开始自怨自艾。事实上，只要是一个合格的领导，他都会极其关注价值。那么，怎样才叫创造了价值？具体来说，表现在以下3个方面。
一、能不能拿到结果
领导都是为过程鼓掌，为结果付酬的。你作为下属，能拿到结果，就是你创造价值的直接体现。因此，你一定要在一些关键业务指标上拿得出手，当你是部门里那10%优秀的人，你就更容易被看见，得到领导的赏识。拿结果，不是一次性买卖，是有3个层次的，每个层次都不能少。
1、现在能不能拿到结果
当下的结果，是关乎到此刻生死存亡的，无论是对领导，对团队，还是对你自己，都很重要，领导也很关注。比如，你能在营收、增长、用户活跃等业绩指标上表现出色，那么就会直接决定你在团队中的地位、在领导眼中的重要程度。因此，你干工作，要少做那些跟结果无关的事，那样既会让你陷于碎碎，也对结果没什么贡献，不创造价值。
2、未来能不能持续拿到结果？
一个人如果只有一次两次表现出色，后面就不灵了，那他很有可能是因为撞大运了。偶然性的表现好，带有极大的不确定性，是不可持续的。他这件事做成了，换一件事可能就不会做了。这样领导就会认为，他并不是因为有方法、有能力而拿到结果的，因此也不会放心用他。因为领导是要为团队的业绩负责的，他一定要降低这种不确定性，让能持续拿结果的人上来。因此，你一定要勤于想方法，建体系，让自己在做每一件事的时候，都有章可循。同时，你也要不断提升自己的工作能力和综合素养，不管领导给你什么挑战，是否超出你目前的工作边界，你都能落实好。你的能力具有稳定性，输出就有确定性，领导就会放心把事交给你。
3、结果能不能复制？
作为领导，他不但希望你能持续拿到结果，还希望团队其他人也能拿到结果。因为这样，团队的整体能力和作战水平才能提升。所以，领导很在意你拿结果的能力是否能够复制到整个团队。你一定要懂得总结自己的知识、方法、经验，将其流程化，变成团队日常可复用的资源。团队其他人在做类似的事情时，遇到类似的问题时，就能够随时调用。如果团队大部分人，在大部分时间下，都因为你的输出，能够有效处理大部分难题，那么效率和确定性都会极大提升。而你，在工作中的价值，在领导眼中的重要性，就一定变得不可替代了。
