卓有成效的意义：
第一、但管理顾问其实就是做智囊，别无任何权力。管理顾问必须有效，否则将会一事无成。
第二、最有效的管理顾问也得仰仗委托机构的内部人士来合作完成工作。
有效的管理者与不称职的管理者，在类型、性格以及才智方面，很难加以区分。
但有效的管理者都有一个共同点，那就是他们在实践中都要经历一段训练，这一训练使他们工作起来能卓有成效。
一个人如果不是经过后天训练，无论有多大的智慧、多大的努力、多大的想象力和多丰富的知识，也必然是一位缺乏有效性的管理者。
总结：卓有成效不是天生的，而是需要后天的训练且需要刻意训练的。即我们每个人不管什么背景，我们再卓有成效这件事上都是公平的，平等的，只在于我们每个人是否愿意去训练卓有成效。联想到一句话：很多很多行为，养成一点点的习惯，很多很多的习惯，形成一点点的文化。最伟大的钢琴家，如果不肯辛勤演练，也一定无法演奏某扎特的曲子。
如何刻意训练卓有成效：
1.有效的管理者重视对外界的贡献，不是为了工作而工作，是为了成果而工作；
2.有效的管理者必须集中精力于少数重要的领域，只能要事第一，重要的事先做，不重要的事放一放，甚至不做，两种事都做，反倒会一事无成。
3.有效的管理者知道应该将时间用在什么地方，有系统地工作来善用这有效的时间。
4.有效的管理者善于利用长处，利用自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。
5.有效的管理者必须善于做有效的决策，需要正确的战略，而不是令人眼花缭乱的战术。
总结：
训练为成果而工作的意识排第一；
训练时间聚焦意识排第二；
训练时间分布意识排第三；
训练善于利用长处排第四；
训练做有效的决策排第五。
训练：时刻反省，我们的成果是什么？怎么界定我们的成果？
