之前对于标准化这几个字眼并不会陌生，但对于可标准化的领导力在自己的认知里还不是很清晰。
在每天的工作中我也在反思，为什么组员对于我当天布置的工作都很少能按时完成，我总觉得是他们缺乏执行力，而其实是我没有给他们很强烈的工作欲望还有积极性，对于工作氛围我营造的也不是特别好，所以组员工作的热情也不够。
每天在早例会布置完工作之后就希望大家在晚上可以完成，但其实例会的内容大家并不是完全记住，或者紧张感和积极性也在工作的过程中渐渐丧失。所以在上周我也对工作进行调整，安排每日的数据统计和公示及时任务量和完成度的定时播报，这样大家的执行力会好很多。而每日的工作依然需要标准化的流程，这样组员才真的清楚自己每天应该干什么，避免时间把控不好，然后工作又完成不了的现象。
