第一营销服务部目前出勤人力280人，2年内新人近200人，占比70%，2023年的目标是出勤人力达到400+人，所以持续打开新增端口，提高核心队伍建设——主管层级梯队占比是主要目标，只有核心主管梯队建立起来，才能真正有效地扩大队伍真实出勤人力，从而使得公司整体的人力业务双发展得以实现。
队伍建设核心2类人员：主管和创业俱乐部成员，新增占比分别是60%和40%，因此，围绕着主管和创业俱乐部成员，紧抓晋升牛鼻子，就是新增入口打开及年轻主管育成的关键：
举措一：分层面谈、收入分析持续激发队伍新增意愿
通过每日激励面谈、固定月收入分析会及爱心激励会等相关动作，激发团队主管发展意愿，主管直增直育，带动团队增员氛围，以直辖组有效新增方案为依托，再次盘活主管增、育能力，逐个突破，盘活盘发展。
举措二：常态面试面谈+大小型创说会打开新增流量
引导主管配备人事助理，管理网站、打通增员渠道，同时支公司固定每周创说会平台，给到团队足够安全感，把季度目标分解到每月上岗目标，再分解到每周参加创说会小目标，借力平台，强化新人体验，助力发展。
举措三：每周主题人力早会营造新增氛围、增员技术赋能
人是环境的产物，队伍建设环境的营造非常重要，每周固定主题人力早会，通过新人见面会、转正表彰、星级表彰、优增分享、方案政策激励及增员专题学习等各个板块内容，营造队伍建设重要性，同时为增员进行技术赋能。
举措四：险商俱乐部强力运作打开新主管梯队建设
险商俱乐部的有效运作保证新主管梯队搭建：
1、主管协助俱乐部恒源填写晋升规划行动计划书；
2、人力岗1对1面谈确认目标及行动路径，确保人人心中有目标方向；
3、每月2次俱乐部活动，植入关键实战课程，确保理论联系实践，有效落实运作效果；
4、线上线下指定数据追踪播报，定期复盘过程达成情况，营造你追我赶的行动氛围；
