三、成为区域品类冠军后，2种不同的发展路径
聚焦，是永恒的原则。即便我们成为一个区域的品类冠军后，我们仍不能忘记这个原则。不同的聚焦点，这对应对了2种不同的发展路径。
第一种：聚焦品牌。
聚焦1个品牌，当我们通过这个品牌，成为一个区域的品类冠军后，我们继续聚焦这个品牌。把这个品牌，开到周边更多的区域/城市，继续去建立第二根据地、第三根据地......每选择一个根据地，都再用赚1个亿现金的视角去审视。
第二种：聚焦区域/城市。
聚焦1个城市/区域，当我们通过这个品牌，成为一个区域的品类冠军后，我们继续聚焦这个在这个区域。我们可以在这个区域，是审视“是否还有成为冠军生态位置的品类机会”，去自创或加盟新品牌，开启多品牌战略。每选择一个新品牌，都仍然要优先考虑“大需求品类”，因为精力优先，我们仍然要去做能够击穿全城，做全城老百姓的生意。选择新品类赛道，也要具备赚1个亿现金的机会。
那我到底该选择“聚焦品牌”，还是“聚焦区域”呢？
这里我分享一些自己观察总结的经验。
