阿里高层管理三板斧，是“头部三板斧”。“高层管理三板斧”修炼的是管理者的领导力。“高层管理三板斧”为：定战略、造土壤（文化）、断事用人（组织能力）。
战略是一家企业的未来和方向，“战略”就是要求高层管理者设计出适合企业发展和市场需求的产品。在阿里，有这样的一个公式：通俗地说，就是如果做到严格执行正确的战略，企业就成功了。这个公式看起来简单，但要实际做到却是不容易的。在阿里相信“好战略是熬出来的。”
“造土壤”是指企业文化。在阿里，企业文化是贯穿所有的管理理论的，它占的比重是非常巨大。俗话说“有道无术尚可术，有术无道止于术”，无论什么样的企业顶层文化设计，都离不开员工关怀。阿里的价值观有诚信、敬业、激情，表面看起来，这不像一个公司的价值观，这分明是做人的标准。
阿里关于企业文化的宣传语“断事用人”，也就是组织能力，是高层管理者最核心的管理力。如今企业的员工以80后、90后为主，要管理好这些年轻的员工，尤其是倡导“成就感”的90后员工是每个企业最大的难题。管理九零后员工要做到“蓬生麻中，不扶自直”，意思是说要多给90后员工强调这份工作的价值，当然前提也要让员工赚到钱。若员工连温饱都解决不了，你跟他们谈“价值、”聊“说梦想”无疑于痴人说梦。管理就是要不断地激发人的责任、价值、成就，最终实现自我管理，90后尤其如此。如今的企业要发三份薪水：第一份薪水是财务薪水；第二份薪水是能力薪水；第三份薪水是价值薪水。在阿里，组织能力是一个“三角框架”：一个团队的思维模式是否发自内心地愿意干，员工会不会干，团队容不容许他做。
“高层管理三板斧”又可以拆分为道、谋、断、人、阵、信关乎天下。在天地人图中，上面是道，包括使命、愿景、价值观；下面是谋断，战略、战术；最后是人、阵、信，也就是就是组织能力。
在我的理解里，三板斧的精髓就在于通过管理技能的修炼，打通人和事之间的“任督二脉”，最终达到做事情、培养人、拿结果。当打通人和事后，一个团队才具备拿结果的能力，才能真正建立起符合团队的文化。当团队文化建立起来以后，人和事才能合一。这个过程在阿里总结为一句话：一张图、一场仗、一颗心。头部管理者要设计出明确团队的战略大图，中层管理者要让团队成员在这张图上找到自己的定位，基层管理者要让团队成员凝聚成一颗心。唯有如此，才能达到一群有情有义的人共同做一件有意义的事情。
“阿里管理三板斧”是结构化思维，阿里有自己的“三板斧”，滴滴有自己的“三板斧”，美团有自己的“三板斧”，每个企业都应该有自己的“三板斧”。“阿里管理三板斧”虽然为阿里、为互联网行业培养了诸多优秀的管理者，但到目前为止，还没有一种管理体系适用于所有的企业，所以，我们可以利用“阿里管理三板斧”的模式去思考自己的“三板斧”，找到适合自己企业的管理者成长体系。
