如果我们想获得更高的晋升，就一定要会培养人。比如我们公司缪总培养出王姣负责广西市场，她就晋升为区域总监了。
辅导的准则：教行动方法，不教价值观
因为：一、我们并不知道对方的真实想法；二、这样的辅导也没法度量。价值观不是辅导出来的，而是筛选出来的。
辅导的操作要领：植入目标+发现盲区+实战演习
植入目标是给对方一个正向的拉力，这是辅导的前提。就是激发对方提升，愿意接受我们的辅导。
发现盲区就是我们要知道对方哪里不行，针对他的盲区进行针对性的辅导。如何做呢？答案就是“我做你看，你做我看”，在这个过程中发现对方的盲点。友情提醒：如果发现对方的盲点，我们先默认对方不懂、不会，而不是他的意愿和态度出现了问题。
实战演习陪对方在实际工作中真实地过几遍。这个过程中容易产生厌烦的情绪，处理的方法就是，明确一个理念：辅导是你的责任，但活儿是对方自己的。辅导的目的是对方的成长，因此在辅导过程中要让对方感受到你关注的是他的成长，而不是只想让他把活干好。
如果想更进一步，可以用“行动后回顾”的方式，帮对方复盘思考过程。
辅导再上一个台阶：选对人和淘汰人。
