沟通视窗的最后一个象限,就是那些我们知道并且别人也知道的信息,比如名字,性别等,即团队管理中个最重要的公开象限。
随着个人工作的发展,公开象限的内容不断增加。管理更是如此,作为一个团队的领导,在和成员的日常沟通,工作中,不光是组员对我们的了解越来越多,组员对我们的认识也会越来越透彻,在这个过程中我们要给他们展现更多的正面的、向上的东西,不断地提升自我,努力赢得组员的尊重和信任,需要不断扩充公开象限,提升领导力。
同时也要虚心接受组员的批评,有则改之,无则加勉。
沟通视窗的最后一个象限,就是那些我们知道并且别人也知道的信息,比如名字,性别等,即团队管理中个最重要的公开象限。
随着个人工作的发展,公开象限的内容不断增加。管理更是如此,作为一个团队的领导,在和成员的日常沟通,工作中,不光是组员对我们的了解越来越多,组员对我们的认识也会越来越透彻,在这个过程中我们要给他们展现更多的正面的、向上的东西,不断地提升自我,努力赢得组员的尊重和信任,需要不断扩充公开象限,提升领导力。
同时也要虚心接受组员的批评,有则改之,无则加勉。