导读：
1、什么是领导力
2、管理者离不开领导力
3、如何提升领导力
很多人认为当上管理者，成为团队领导，就自然具有领导力了，把权力与领导力混为一谈。
尤其是在当今社会，人们法律意识和个人意识越来越强，靠权力来强制下属去推动工作，越来越行不通，没有领导力的管理者越来越难以驾驭团队。
01
什么是领导力
要弄明白什么是领导力，我们先搞清楚什么是领导？领导既可以做动词，也可以做名词。从字面意义看，“领”是形声字，领从“页”，页在古代指“头”，所以有“头领”一说，引申为“在前面”的意思；导是简化字，繁体字是“導”，上面是首和足，下面是寸。寸与手相近，本意以手牵引的意思。《说文解字》中将“导”解释为“引”。常指引导、开导、指导、向导。“领”和“导”两个字合在一起就是在前面引路，在前面导航。作动词时，就是带领大家去做一件事情，做名词讲就是带领大家一致行动的人。
领导力一词，就是领导能力的简称，一种在组织中领导者带领成员共同实现组织目标的能力。我们常说这个人领导力不行，就是指领导能力不行，不能带领大家获得团队想要的成果。西方对领导力的定义是：缔造愿景，影响群体，实现愿景目标的能力。通俗地讲就是带领他人跟随自己做事的能力。要想别人愿意跟随你，你要能给别人带来价值，让别人看到跟着你有美好的未来，不但现在好，未来也好，这样才有追随者，才有领导力。
为了更好地发挥领导力，有人专门研究领导力，并发展出了领导力“五力模型”和七力模型，五力模型中的五力分别是感召力、控制力、影响力、决策力和前瞻力。七力模型在在五力模型基础上增加了学习力和道德力。
感召力是最高级的领导能力，一般领袖级别的人物感召力最强，他们一个号召，大家就能奔赴前行，比如毛主席说，自己动手，丰衣足食，大家就积极投入到根据地的建设找那个去了。邓小平说：“解放思想，实事求是”，我们才去掉很多束缚，致力于经济发展，才有了我们几十年的经济高速发展。
前瞻力和影响力是感召力的延伸或发展。除了感召力，一个领导不能只管自己的修行，而不管团队的生存和发展，要看清组织的发展方向和路径，并能够通过影响被领导者，实现团队的目标，这就需要前瞻力和影响力，它们是处于中间层面的领导能力。影响力是核心，通过自己的言行影响团队成员，让他们自愿去工作，去完成任务。
决断力和控制力又是前瞻力和影响力的延伸和发展。领导者不仅要为团队指明方向，在实现目标的过程中随时都会出现新的危机和挑战，这就要求领导者具备超强的决断力和控制力，重大危机关头能够果断决策、控制局面、力挽狂澜。决断力和控制力是处于实施层面的领导能力。
学习力是生命力，是适应力，在知识更新越来越快的情况下，学习力是一个领导必备的能力，否则就容易被下属超越或因不适应时代潮流而丧失领导力。比如现在领导必须懂互联网、移动办公等，还像以前在办公室用笔批阅文件、开现场会布置任务，就会被历史淘汰。道德力是一个领导能否持久保持领导力的基础，所谓“厚德载物”，只有具备深厚的道德力，才能撑起更大的事业，更强的领导力。学习力决定飞多高，五力决定飞得稳，道德力决定飞多久。
02
管理者离不开领导力
时代在变，管理者也需要跟着改变。以前管理者靠岗位的权力就能解决大部分问题。现在大概只有20%的问题需要通过岗位权力解决，80%的事情，要靠管理者的领导力来完成。
管理是一个过程，是计划、组织、指挥、协调、控制，通过控制过程来保证我们需要的结果。领导是引领和向导，就是在团队前面引领大家向前走，控制方向不要跑偏。
管理更多是动作，是管人理事，偏重于执行。领导更多是引领和规划，确定方向。管理者如果不具备领导力，就很难带领团队完成预定的目标，提升团队能力。
不同层次的管理者，需要不同层次的领导力。
在领导力模型中，感召力偏属于上层、高级领导，一般是领袖级别的，对应于企业组织，主要是企业老板、高管等。前瞻力和影响力是中间层面的领导力，对应于企业组织，主要是中层管理人员。决断力和控制力是处于实施层面的领导能力，对应于企业组织，主要包括基层管理者，他们负责工作的具体执行。道德力和学习力是所有现代人都需要不断提升能力，只有不严学习才能实现自己更好的发展，没有道德力，迟早会栽跟头。。
基层管理者每天会遇到各类实际问题，客户投诉、产品出现质量问题、服务不到位等问题，遇到问题，要及时解决，及时处理，这就需要我们有杀伐果断的决策能力，不能什么问题都逐层上报，等上层领导决策再执行，很多事情，等领导决策完，这边问题已经升级了。作为基层管理人员，就要在自己职权范围内，敢于决策，把问题控制在萌芽阶段，及时处理掉。在基层，控制力常常表现为执行力，比如对计划的控制能力，控制得好，执行力就强。
中层管理者是企业的腰部，负责上传下达，既要领会领导的宏伟蓝图，还要负责把蓝图变为现实。好的中层管理者需要具备多种领导力，既有一定感召力，还要有决策力和控制力，最核心的还是前瞻力和影响力。前瞻力就是对事情要有一定预判性，不能像基层管理者遇到问题解决问题，而要提前预判问题，规避问题，就像中医中的“上医治未病”。影响力主要体现在两个方面，一个是对上，要通过自己的影响力，去影响上级对自己的看法，获得高层的支持，获取更多资源。另外一个是对下属，通过自己的影响力，让下属愿意追随自己，甚至起到不令而行的效果。不好的中层管理者则是传话筒。
高层管理者需要感召力，通过制定企业的使命、愿景、价值观、战略目标等引领下属主动投入工作，提升工作效率，为企业创造更多财富，实现企业的经营目标。
03
如何提升领导力
领导力不是天生的，是自己不断学习、实践获得的。作为管理者，要想提升自己的领导力，就需要从自身下功夫，不断提升自己的各方面能力，不断打怪升级，成为具有高级领导力的管理者。
打铁还需自身硬。我们要管理好别人，自己就要以身作则，对自己要高标准，严要求。自己做不到的不要去要求别人，否则很容易被别人“将一军”。尤其是遵守制度方面，不要认为自己是管理者有特权，制度都是给别人制定的。现在员工“平等”意识特别强，期望制度面前人人平等。
以身作则适用于各层次管理者，它是影响力的基础。俗话说：其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。
解放战争时期有一位来中国采访的外国记者，发现了一个“有趣的现象”：共产党军队的指挥官在指挥士兵冲锋陷阵时喊的是：“同志们跟我上！”而国民党军队的指挥官喊的是：“弟兄们给我上！”。“跟我上”的管理者懂得以身作则，率先垂范。他们不脱离一线，做业务能一竿子插到底，能带领团队拿到想要的结果。“给我上”的管理者往往脱离一线，就会在办公室开会讨论、听汇报、下指令，搞得下属很累不说，还拿不到想要的结果。
其次，除了以身作则，我们还要与下属共启愿景。很多员工不愿意工作，是因为公司的目标与个人目标不一致，员工认为工作是为公司做的，不是为自己做的。好的管理者懂得如何与下属共启愿景，把公司目标转换为团队目标，把团队目标转换为员工目标，这样员工才能真心努力工作。管理者要懂得员工只会为自己工作，不会为了公司，为了团队，为了管理者工作。
第三，管理者还要敢于挑战高目标。员工之所以跟随管理者，是希望能跟随团队获得快速成长，完成高绩效，获得超额奖励。只有高目标才能带来超额奖励和个人快速发展，目标激励，本身就是最好的激励，尤其是管理者，当你能带领团队完成一个个高目标后，你的追随力、感召力、影响力等自然会获得很大提升。
管理者的领导力来自于下属员工。我们要有使众人行的能力，让员工愿意跟着我们干。在困难面前，不抛弃，不放弃，大家仍然愿意团结一心去努力达成目标。在困难时期要懂得激励大家，这一点我比较佩服马云，即使被VC拒绝了37次，他仍然回到公司激励员工：我们又拒绝了一家投资公司。
总结一下，管理者离不开领导力，要提升领导力，要以身作则，能够与大家共启愿景，敢于带领团队挑战高目标，要能激励团队成员，使团队即使面对困难，也能完成有勇气团结一心完成目标。
本文使用 文章同步助手 同步
