文/葭州寒雪
我们是我们选择的结果---We are what we choose. 我们很多决定最终决定了我们是什么样的人和什么样的人生结果。
那么，如何做好选择就变得至关重要。当我们做选择的时候，我们需要经历以下四步：权衡--选择--执行--担当。
权衡
我们知道，选择的前提是你首先要权衡，这就要考验决策者是否有很强是判断力。你的认知是否全面，你的信息是否全面，最起码作为决策者，你是否有能很好地全面且理性，通过自己的判断力，最终给出选择。在这当中，你需要有很多选择去权衡利弊，权衡得与失。
那么，决策者能否有完整全面的信息，不要存在"幸存者偏差"，还有能够有很高的认知，且看到很远，最起码要能有远见和格局。任何的选择都是排他性的，你选择了这个，就选不了那个。似乎人们只要做出选择，就会后悔。因为他们觉着一定会存在最优解。因此，有时候选择就意味着后悔和遗憾 ，因为它排他性很强。中国人说："鱼和熊掌不可兼得"，也就是选择具有这一特性的论证。
选择
选择只是你权衡后的结果，难度不大。
执行
执行和选择都是顺利成章的事情，因为他们都是决策者权衡之后的具体操作。
担当
我们今天要讨论的是担当，担当就是意味着你承受选择带来的后果，不管它是好是坏。因为凡事都有机会成本。那么，如何看你的选择是不是合理呢？
当我们的孩子还不能承担一些后果，你却去询问一些问题，让它做出选择，这样就会让孩子养成对选择不负责任的习惯，你还美名其曰尊重孩子，这样着实不可取。
那么，我们必须明白谁来做出决策呢？需要明白一下三条原则：
一 谁承担后果谁做决策；
二 共同承担后果的时候，谁执行谁决策；
三 共同执行的时候，最有判断力的人做决策。
我们都说，性格决定命运，其实这句话还不够准确。人生就是你不断做决策的结构，如果没有原则我们是做不好事情的。
做决策就要有判断力，那么最终还是：
判断力决定命运，可以说判断力是一切能力的核心与基础。
所有决策中，其实第一步很关键，那就是权衡。权衡的时候，你需要看你是不是考虑问题很全面，能够提供很多选择项。
经济学中有两个原则，一是物质的稀缺性；二是，所有选择有具有机会成本。
现实生活中，我们就因为物质稀缺，我们想要的不一定能得到；我们做选择 的时候，都会有机会成本。
当我们明白了这样的道理，我们就会有了最起码的生活态度：
怒抱怨，不后悔，因为凡事都无法圆满，凡事都会留有缺憾。正是：
人有悲欢离合，月有阴晴圆缺，此事古难全
我们应该时常对孩子说：
你现在已经是大人了，你要自己做决定了，无论怎么样，后果你要自己承担。
你如果决策不了，我们可以一起讨论。此时，你可以在孩子权衡的时候提供信息，让他们看到更多的可能。
长此以往，我们就可以培养孩子具有担当的人格。
既然我们知道了担当的重要性，就要不违背以下两条铁律：
一 绝对不做承担不了后果的决策
二 无论发生怎样坏的结果，家人之间要相互支持
改进自我，就要多去研究他人的错误，看看生活的案例，也许他人的错误就是你将来可能犯的错误。
人生就是我们不断解决一个接一个问题的过程。
感悟时刻
无论你现在经历了什么，我们都要沉下心来想一想。你所有现在糟糕的结果，都是你以前决策的结果。我们有时候终其一生都在承担我们判断力不足时做决策的后果。如果我们当时，做决策能够多去权衡，那么我们的结果可能更好一些。
那么，我们每一次的犯错必须要承认起来，逐步改进才是我们要去做的。你的婚姻，你的事业，都是你选择的，都在看你的判断力是否全面。
做决策，首选看自己能否承担后果。也许我们决策后，没有想到的坏处越来越多，但是长期看来是好的，这就可以；如果我们的好处越来越大，长期并不好，这就不是一个很好的选择。
担当，试错，改进，都是我们需要长期培养是品质。一定要120%的笃定遵循。
