第3集 《画饼充饥》
一、富豪思路及行动
1.调整心态。好的生意人就是能应付突来的变化和失败。
行动:遇到化为泡影之事，相信“人生就是这样，充满了未知的困难。不论经营还是创业，却难免如此。”
2.重新明确目标。
行动:不能生产啤酒，转而销售啤酒。用之前团队风暴的成果，实地考察考肉店，看到商机，明确目标结合啤酒和烤肉做啤酒烤肉店。
3.继续积累创业资金，解决房地产项目首付款
行动:成功出手凯迪拉克二手车，7600美元成交。
4.房地产买卖提上日程，赚取4万差价，做百万项目的启动资金。
行动:列出详细计划，经过挑选，购置一套4.5万美元的二手房，用出售凯迪拉克的这笔钱首付，找银行贷款装修。由中介成功办理交易并贷到装修款。
5.齐头并进。房子未定，计划不能停。1)先找专家，成功经营企业的一个要点就是找到各界专家。2)确立基本的三项商业计划 3)获得团队跟随，分配职务，完成公司架构搭建。
行动:
1)找当地顶尖设计师唐凡。为其讲述创业计划，正在招募团队成员，争取到唐凡加入并协助房屋装修并设计装修啤酒烤肉店。
2)到商业培训中心，见免费顾问，做烤肉酒店的市场调研。下个月的本地烧烤节，迎来格伦烧烤开业的好时机。
3)确立了基本的三项商业计划。a.烧烤啤酒餐厅 b.将酱料销往全国 c.引入当地啤酒，和本地酒厂商合作。取好品牌名字“小卒烧烤”。
4)从单打独斗进化成团队作战。再次表达想法，成员愿意跟随，分配职务。有很多人脉和生意直觉的阿杰负责烧烤店的运营，找合适的烧烤厨师。退伍军人马特负责啤酒部门，联络本地酒商洽谈。市场营销克里斯负责经营社交媒体，将烧烤店推广到社区。金属装配厂的崔洛特负责别具一格的烧烤器材制作。
6.做服务型领袖，带领团队。领导团队的方式有很多。倾向于做服务型领袖，以服务员工为第一要务。更多的是去指导培养员工。让员工有绝对的主动权。
行动:跟进分工进程。好的表扬，落后的由先进做表帅带动。
7.总结教训。买房前找专业人士做房屋检查报告，查看是否有霉菌漏水白蚁，屋顶砖瓦老化等问题，可避免未来很多维修的麻烦。
行动:买的二手房遭遇麻烦，造成额外支出增加，时间耽误。
二、日程行动轨迹
1)第18天，无法获得酿酒许可，不能在三个月内开设酿酒厂。调整思路，依然投身啤酒行业，只是由生产转为了供应，并结合烤肉，实地考察当地一家火爆烤肉店。看到商机，若掌握秘制酱汁，可在全国开分店。明确了目标做啤酒烤肉店。
2)第19天，非常需要创业资金，仅有1441.9美元。出手凯迪拉克，有人在当天出价买车。格伦报价8900美元，买家出价7000美元。急需资金以7600美元成交。余额9041.9美元。
3)第20天，把房地产买卖提上日程，列出详细清单，用二手车首付，找银行贷装修款，转手赚钱。买一幢3-4万美元的房子，贷款1万美元，翻新后以-9万美元转卖，赚4万，做啤酒烤肉店的启动资金。看中一套超出预算，出价4.5万美元。等待中介和银行的回复。
4)第21天，齐头并进落地计划。α.找到当地顶尖设计师唐凡，用创业梦想让她参与团队协作，落实了旧屋装修计划。b.下午到商业培训中心，见免费顾问，做烤肉啤酒店的市场调研，获得相关信息，决定参加下个月本的烧烤节，宣传碑酒烧烤店开业。c.确立了基本的三项商业计划。d.与团队成员沟通，达成共识并分工职责，组织机构搭建完毕。进化为团队作战。
5)第22天，卖家同意4.5万美元卖房，银行接受贷款申请。最快10天更换合同买下房子。交了6600美元的首付和其他相关费用后，剩下1317.9美元。加上银行贷款1万美金，可准备房屋装修。
跟进并激励团队成员分工进展情况，阿杰在脸书上发贴，通过人脉寻找最棒的配方。马特对啤酒品牌、品质的把控令格伦到目相看。
接下来的五天，大家都做着各自负责的事。再次跟进，阿杰无任何进展。
6)第29天，α.为激励阿杰，聚一起开会，优秀的马特通过ppt讲解与啤酒厂的合作情况，烧烤店的选址和器材等。令格伦满意。给阿杰做了一个很好的榜样。让大家知道他们的目的是去拿金牌，而不是铜牌。b.下午见设计师唐凡，让全权负责装修，15天左右完工，格伦协助预算1万美元的落实。唐凡回去计划装修设计及开工事宜。
7)第31天，阿杰找到可能合适厨师人选，马特在家自己尝试制作啤酒。
8)第32天，房子成功交付，比原计划12内达成买房翻新转卖任务，已过去了10天，还有一个月的时间。新的目标是接下来的15天，翻修房子一周，出售预留10天成交后办理手续。
之后，格伦着手准备翻修，唐凡坐镇主持，阿杰找来自家亲戚和一辆垃圾车，阿杰一家负责二楼拆除旧地毯和窗帘，唐凡等人翻修厨房，希望尽快完工。
一楼地板发现霉菌，全屋除菌需请专家处理，不仅拖时间还费用十分昂贵。
格伦后悔了，总结经验教育。买房前请专业人士做房屋检查出报告，可避免后期很多维修中的麻烦。
现在的麻烦是既没有额外的钱，又不能表明挑战任务和团队说明时间的紧迫。格伦陷入僵局，他会怎么解决？他的计划会受到威胁吗？
本集完。
启示:
1) 商业计划书是在充分的市场调研和反复的论证中产生的。商业计划书也是感召有志之士加入的最好背书。
2)创业和经营过程中，需要有好的心态战胜计划化为泡影时的打击。
3)在市场中不断调整思路。
4)创始人要有服务团队成员的意识。
5)创业成功离不开团队作战。
