本人也是游戏爱好者，跟老婆一起刚通关了《黑神话·悟空》，目前继续三周目。感叹国产大作之巅峰的同时，作为一名项目经理人，也在思考着，《黑神话·悟空》的成功背后，有着怎么样的一支项目团队，他们是如何在资源不足、成本相当有限、耗费周期巨长的情况下完成了如此优秀的项目？让我们用项目管理的角度去剖析“《黑神话·悟空》狂赚70多亿的背后是怎么做的项目管理”。

首先声明：本人非《黑神话·悟空》官方团队成员，也未参与其合作项目，本文所述均来源于官方信息和公开数据。

一、游戏团队介绍

《黑神话：悟空》是由游戏科学工作室开发的一款动作角色扮演游戏。游戏科学成立于2014年，由一群经验丰富的游戏开发者组成，他们中许多人曾参与过腾讯《斗战神》项目的开发。核心团队成员平均从业经验超过13年，平均合作时间超过10年，具有丰富的游戏开发经验和技术实力。

截至目前，《黑神话：悟空》在Steam平台上的销量已经突破2150万份，总收入超过10亿美元（折合人民币约70.1亿元），总收入已超今年所有其他独立游戏！行业分析师预测，凭借其强劲的开局表现，年销量有望达到3000万到4000万份，而游戏的整体开发成本为3亿元。

以下是实时数据：96.3%的好评率，24小时高峰在线玩家13万，平均游玩45.9小时，相当逆天。

二、他们是怎么做项目管理的

回归正题，《黑神话：悟空》并不是游戏科学的第一款游戏，但为什么它能如此成功呢，相信各位读者都有自己的理解，比如国产题材好、制作精良、口碑好等等，一款游戏能够成功，原因很多，天时地利人和也不一定。但我们一定不能忽视这背后的项目团队和他们对项目管理所做的努力，我们见过很多天才的创意，也有非常好的资源，但最终惨败收场。做好项目管理一定是保障项目成功的必要之法。

关于《黑神话：悟空》这个游戏项目，我们从以下几个特别有意思的方面进行分析：项目目标、项目计划、团队建设、成本控制。

1. 项目目标

项目管理中首先是立项，立项时首先要明确项目要做什么，也就是达成什么样的目标。在这一点上，游戏科学在项目立项时就非常明确，那就是打造一款全球顶尖的3A级游戏。

3A游戏（Triple-A game），简称3A，是游戏行业中用来描述那些高预算、高宣传、高制作质量的游戏。这个术语借鉴自电影产业中的“大片”概念，通常用于指代那些由大型游戏公司制作、发行，并且拥有庞大市场预算的游戏。

仅仅是“3A级游戏”这几个字就足够有分量，可见游戏科学目标之宏大，这也是他们历时6年为之坚持不懈的动力。在业界，3A游戏动辄上亿美元、长达数年的投入大家都习以为常，但游戏做出来却不一定能获得成功，投资回报率不可控，风险极大。这也是国内赚钱的游戏公司通常的选择都是手游网游的原因。

那为什么游戏科学还要选择这么困难的目标呢，有人认为可能是情怀，但谁愿意花几个亿只是为了情怀。其实高风险往往也意味着高收益，目标如果那么好实现，做项目是不是太乏味了些。我们回顾很多成功的项目，其目标往往都是非常艰巨困难的，等项目落地的那一刻，必定引起广泛的关注和讨论，这也是《黑神话·悟空》在研发中期宣传的时候就已经获得足够关注的原因，也正是正式发布后能够持续高热度病毒式传播的关键。

所以，不要担心你的项目目标太大太困难，坚持做，攻克它，相信项目结束的那一天，你能收获的不仅仅是成就感，还有巨大的实实在在的利益。

2. 团队建设

项目管理中项目团队的组建和管理也非常重要，毕竟项目都是人来做的，项目经理不仅要管事情，更重要的是管人。

游戏科学的团队规模在项目初期相对较小，2018年《黑神话：悟空》立项时，团队仅有13人。随着项目的推进，团队逐渐扩大，到2020年，团队总人数也不过51人。2020年8月20日，游戏的首支预告片发布后，团队进入了相对“堆量”的阶段，但尽管如此，2020至2022年加入的员工数量也不过90人。最终，截至游戏开发完成，游戏科学员工规模总数为140人左右。

游戏科学公司在初期并不知名，团队成员也并非都非常优秀，能在6年这么长的时间里维持团队的稳定和增长是非常困难的。任何项目如果短期看不到收益，士气一定很难保证。

那么游戏科学是怎么做到的呢？不难分析，答案就是自我实现需求。根据马斯洛需求层次理论，人类5个层次需求的最高层次就是自我实现需求，个体实现自己的潜能和追求个人成长的需求才是最重要的。参与以3A游戏大作为目标的《黑神话：悟空》团队，一定是每一个游戏制作人、开发者的梦想。

一个有凝聚力有斗志的团队是每一个项目经理都梦寐以求的，那么我们在做团队建设的时候一定要关注团队成员的自我实现需求，差一点也至少满足到第4层吧。

3. 成本控制

成本管理不仅是项目管理中极为重要的内容，也是企业管理中绕不开的话题，游戏科学将成本控制用到了极致。

这里讲一个官方在接受采访时透露的小故事，《黑神话：悟空》在游戏第三章结束的过场动画中，当时还是天蓬元帅的八戒看上了嫦娥，却在一次追逐的过程中撞见了嫦娥与另一男子相会，不幸被打入凡间。很多网友都在好奇这个男子是谁，黑神话或者西游记的故事里并未提到，于是记者采访了美术总监杨奇，他表示也不清楚，这位男子是外包团队自行加入的，为此双方还有过争执，最后以制作费打八折的条件允许了，此男子也因打折这件事被网友戏称为“八折星君”。

故事真实性有待考究，但其中能看到的是游戏科学团队在省成本方面可谓是相当认真的。故事也告诉我们，在做项目的时候，有些成本能省则省，核心团队关注核心事务，非核心的可以找外包团队。

三、感悟

《黑神话：悟空》项目能达成如此成就，想必每一位项目经理人都是仰望加羡慕的，读完本文，除了分享自己的感悟，也希望大家都能有所收获，各位共勉！