人无完人，但人都有自己的专长，管理者在用人时要关注其优点是否能胜任该职位，其缺点是否能不影响优点的发挥。
用人的重要原则是因事用人
要提问“这个人是否能在这个职位上干得非常出色？”
几个细分原则
1.设计“常人”能胜任的职位；
当职位不再适合时要与时俱进地调整。
2.职位要求严格、涵盖广
有挑战的职位能激发员工的积极性、潜能。
3.用人时先考虑此人能做什么
先了解此人的长处，再安置在合适的职位。而不是局限于职位来对人提出要求，这样会削足适履。
4.用人所长同时，容人之短。
只有一个问题：此人能不能胜任该职位？不能胜任则立即撤离。同时一个人不能胜任该职位，并不是说不优秀，只是说没有安排在能充分发挥他长处的职位。至于缺点则是次要的。
