在团队管理中，
培养员工的方式方法有很多，
带教也就是师傅带徒弟的方式，
是很多团队喜欢采用的。
那么，
如何用好带教来培养员工呢？
第七个要点，
是要设立激励与奖励机制。
为了更好地实施师傅带徒弟计划，
企业应该建立激励和奖励机制。
对于表现优秀的师傅和徒弟，
应该给予相应的奖励和激励，
以鼓励更多的员工参与到师傅带徒弟计划中来。
对于优秀的师傅，
我们可以给予相应的激励，
比如在获取学习资源方面，
在提拔晋升方面，
在评优评先方面，
都可以给予一些奖励政策。
对于优秀的学员，
我们可以给予相应的奖励，
比如在职业发展中，
后续学习中，
给予一些奖励政策等。
甚至，
可以鼓励一些优秀的徒弟，
以后也通过培训和认证，
出来担任师傅，
再次参与到带教计划中来。
因此，
如何利用带教的方式培养员工？
第七个要点，
是要设立激励与奖励机制。
