今日牛事

1有效管理者最重视的是让自己上级的长处发挥出最大成效。

2观察别人，我们都是专家，我们认识别人比他们认识自己要清楚的多，因此让上级有效是相当容易的。—杨勇钦

3.最重要的是，有效管理者会保持本色，不会扮演别人，他会分析自己的极限和成果，努力找出其中的模式。

4.有效管理组明白，自己要做的是很多，而已必须做的有效，因此他们会聚焦，把自己的和所在组织的时间和精力聚焦起来，每次只做一件事，而且总是要事优先—小乐

5.一旦发现某人确有长处，此人的短处就是次要的了

6.组织必须设法让个体发挥长处，并且突破局限和短处，取得成就

7.让这个真正拥有长处的人去领跑，取得杰出的成绩—贤青

8.聚焦之所以有必要，原因正是管理者迫切需要完成的任务实在太多，而每次只做一件事可以做得更快，时间、精力和资源越是聚焦，实际上能够完成的任务数量和类型都会越多。

9.有效管理者还明白，任何一个群体的标准，都是由领导者的绩效决定的，因此他们绝不允许领导者的绩效建立在真正的长处之外的任何事物之上。—孙鸣

10.在这个知识工作时代，用人所长对管理者自己及其供职的组织取得有效性至关重要，对每一个知识工作者和整个社会也同样至关重要

11.有效管理者以扬长避短的方式对待自己的工作，把自己可以做的事做出成效

12.“他们什么也不让我做”这句话，无论我们什么时候听到，都应该怀疑它是懒惰的托词

13.有效性若有任何“秘诀”可言，那就是聚焦。有效管理者总是先做重要的事，而且每次只做一件

14.管理者越是努力让长处富有成效，就越清楚有必要把所有可用的长处聚焦于抓住重要机会。这是取得成果的唯一途径

15.聚焦之所以有必要，原因正是管理者迫切需要完成的任务实在太多，而每次只做一件事可以做得更快。时间、精力和资源越是聚焦，实际上能够完成的任务数量和类型都会越多—谢璇

16.上级不仅对下级的工作负有责任，而且手握影响下级前途的权利，因此让长处富有成效不仅是上级有效性的一个要件，更是上级的一项道德义务，是其拥有职权和担任职务的责任所在

17. 要想获得真正有成效的时间，不管是这会儿半天还是那会儿两天，需要的是高度的自律和说“不”的坚定决心

18.管理者越是努力让长处富有成效，就越清楚有必要把所有可用的长处聚焦与抓住重要机会，这是取得成果的唯一途径—小梅

19.有效管理者以扬长避短的方式对待自己的工作，把自己可以做的事做岀成效！

20.成年人对自己的性情总归是相当清楚的，因此要想有效，就要发挥自己的长处，而且以最适合自己的方式行事！

21.管理者不能轻易认为自己是“管理者中的莫扎特”（124页）—阿杰

22.发现每一个下级的长处，并通过它取得最大成效，不仅是管理者对组织负有的责任，更是对下级应尽的义务。2：有效管理者以扬长避短的方式对待自己的工作，把自己可以做的事做出成效。

23.任务总要根据可用的时间加以调整，机会总要由得力的人掌管，才有可能去抓。—小丽