第五章的学习过程中我一直在求同存异，曾经工作过的公司在本章中有明显的特征，让我不由得产生共鸣，用当时的想法是道不同不相为谋，现在可以说，大家的思维模式不一样，所以成不了好伙伴。
大学毕业第一年家人为了留我在家，就找熟人给我派了个当手工银饰学徒的活儿，这么一学就是一年，第二年感情上受伤严重，我选择逃离这个城市，一个人拎着箱子和被褥跑到邻城苏州工作。
庆幸的是我找到一家以教授客人制作手工银饰的公司，十分钟的面试让我成功成为一名金工老师。吸引我的不仅仅是公司的工作内容，还有公司推出的设计师培养计划，我跟面试我的运营总监说，我只会手工，不懂设计。他说，公司需要的是人，只要你肯下功夫学，我们就愿意用你。
我的工作开始趋于稳定时，总监开始着手上海店的开工――公司的三年计划是在一二线城市开满分店，成为全国手工品牌店NO.1。苏州店是第三家分店。
公司在管理体制上下了大功夫，大老板毕竟是大企业出身，有丰富的经历和人脉，对刚入行的我来说，这个严谨的公司给了我安全感，哪怕是申请采购一包餐巾纸，也需要经过店长――运营总监――会计――大老板的表决才可以，更别说对员工的培养。始终都在根据员工表现情况进行调整，只不过，调整到最后就变了味道，安全感变成了束缚，这也是我辞职的根本原因。
公司是以手工与售卖为主，手工是教客户制作，售卖是销售公司签约的海外设计师作品。为了提高员工的工资，公司不断调整薪资考核内容，客户满意度、每月提交的个人设计作品评分、个人设计作品售卖、分店营业额提成等等措施一个接一个推出，只不过都在试行后取消了，因为上有政策下有对策，这些措施有很大的bug。于是半年下来，公司的注重点慢慢从员工培养上挪开，大力强调多销售，工作时间要大力促成签约设计师作品的售卖，销售提成也从总营业额变成每件抽成，而除了手工体验课程时间，员工的全部精力都要投入到销售中去，店里多了两个监控摄像头，不是对着贵重的柜台，而是对着员工工作区。
就这样变了味道的改革，让我们这些冲着设计师培养计划而来的人冷静下来，慢慢的，不满的情绪开始蔓延，有一回我上班时发现搭班的同事被请辞了，因为她对公司提出了质疑。后来陆陆续续店长面试了很多人，都是年轻漂亮的姑娘，大学刚毕业，什么都不懂，什么都不会，但是都有一个共同点，都很听话。
辞职两年了，前段时间翻了翻这个公司的公众号，发现他们两年内已经开到13家分店了，手工体验内容也不仅仅是银饰了，但，那又怎么样呢，用那位被请辞的同事的话来说：“画大饼谁不会？”
饼太大了，我张不开嘴。
