在职场中，经常要被动接受上级交给的新项目，先不论项目重要与否，事，都要一件一件的做，路，也要一步一步的走，把每件事做好，把每一个项目做好，才能成为领导眼中的得力干将。
但很多人面对上级交给的新项目，都会一筹莫展，特别是新入职场的菜鸟，更是一头雾水。新项目的规划与管理，并没有那么复杂，只要我们静下心来，多问几个为什么？仔细梳理怎么做？有哪些关键节点需要打通？就能慢慢理清逻辑关系，新项目的工作规划图就出来了。
领导为什么要做这个项目？背景与动机是要弄清楚的，这个信息，要与领导多请示沟通，格局不同，看问题就不一样，不要瞎猜。从微观来说，这是工作目标，从宏观来说，这是公司发展战略的一部分。
领导把旗杆立好后，接下来，如何夺旗，这就是我们自己的事了。怎么做？现有哪些资源可以用，还需要哪些资源要找领导帮助，工作计划出来后要给领导审批，让领导看工作计划很重要，一是领导可以知道你对新项目的理解程度，二是让领导知道你的困难和需求，才能协调资源帮助你达成目标。
言归正传，新项目规划分6步：
第一步：战略
短期是目标，长期是战略，不管是战略还是目标，都是旗杆和灯塔。
第二步：组织
灯塔立在那里了，哪些人去寻灯塔，出发之前，组建团队当务之急，要有人能划船，有人能看路，有人能修船，分工合作，且贡献有大小，还要客观评估，奖惩罚懒。
第三步：制度
要用制度和文化把团队每一个人的工作任务和行为准则进行规范，这叫家有家规，国有国法，没有规矩就不成方圆。
第四步：流程
每一项工作和每一件事，都要有科学的流程规范，制度只有建立在流程节点上，制度才真正有效，事半功倍。
第五步：表单
表单化容易理解，工作计划需要表单，结果考核需要表单，绩效改进需要表单，磨刀不误砍柴功，表单能提升工作效率，也能增进企业效能。
第六步：IT
信息技术在项目管理中的应用，是社会的进步，顶尖高手的过招，最后拼的都是信息化水平，大数据，云计算，实时监控与临场应变，都离不开信息化。
因此，项目规划与管理控制系统依照
“战略组织化-组织制度化-制度流程化-流程表单化-表单IT化”
逐步建设，进阶升级，定能水到渠成。
【全文完】
