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读书会 张镇 第六章 提高核算收益 四、作为管理会计报告的单位时间效益核算制度
今天的章节中，稻盛先生告诉我们，阿米巴经营是稻盛经营哲学的具化，管理会计中的单位时间效益核算制度是以稻盛会计学为基础的，而稻盛会计学也是扎根于稻盛经营哲学基础上。因此，在稻盛经营哲学的基础上，实行阿米巴经营，用单位时间效益核算制度进行核算，其实就是通过核算表的归纳合计反映经营的变化。相当于阿米巴自己通过经营在做核算。通过单位时间效益核算表和月度结算表的结合，反映每月各个阿米巴对公司利润的贡献情况。而各阿米巴在经营中各自负责编制自己的月度预定和年度总计划和每月的结算实绩以及单位时间效益核算表都要“一一对应”，强调做事一旦制定目标，无论怎样的困难都要实现。通过把月度计划中的单位附加值要求和实绩比对，即时地、接二连三地采取必要的行动，来确保月度目标的完成。进而确保年度目标的完成。因为“目标”体现了经营者的意志，描画自己亲手想要做成的新事物。因此“预定”不可随意更改，作为阿米巴同仁，务必要尽最大努力，坚持到底，共同实现。这也反应了稻盛先生的经营哲学。我们用原理原则经营企业，就是要竭尽所能的去完成目标，践行“六项精进”，践行正确的做人价值观。虽然具体操作上需要继续学习，如何实现稻盛会计学和阿米巴经营相结合，但是思维方式上必须要先接受起来。以上是我对本小节的浅显认知。
