阿米巴经营中，不管组织的大小，要求各个阿米巴都要提高“附加价值”。但是，如果过分强调对企业效益的贡献，像其他公司一样，用与业绩直接挂钩的、大幅度金钱刺激的办法来调动员工的积极性，那是非常危险的。
京瓷原本就是一家以全体员工心心相印为基础开展经营的企业。而且企业里形成了一种共识，就是个人的能力、才干是上苍赋予的，目的是用来为人类、为社会服务。所以，业绩优秀的阿米巴不会骄傲自大，不会在企业里趾高气扬，也不会得到高额的奖金。作为补偿，赢得出色业绩的阿米巴，会得到伙伴们的赞赏和感谢这类精神上的荣誉。
对阿米巴评价时，各个阿米巴是如何通过钻研创新来提高这些数字的。因为对于公司来说，理想的状态并不是要求各阿米巴在公司内部展开竞争，而是希望各阿米巴在谋求与相关部门协调一致的同时，自发地提升自己的实力。换句话说，各阿米巴的行动，并不是出于“只要自己好就行”的利己的动机。为了公司整体的发展，必须凝聚所有阿米巴和全体员工的力量。
管理的着眼点不是放在阿米巴长无法控制的劳务费上，而是放在提升生产效率的时间上。用附加价值即结算销售额除以总劳动时间就可以算出每小时产生的附加份值，即“单位时间附加值”。
在阿米巴经营中，无论多么细小的浪费也不能放过，要把它看作自己的东西。单位时间核算表中记载的金额精确到一日元，以此来支撑细致的收支核算管理。
经营企业不是看了月末做的单位时间核算表来开展的。月度核算表上的数字是每天发生的细小数字的积累。每天都要在收支上做努力，不可懈怠。因此，单位时间核算表上重要的经营信息：订单、生产、销售、费用、时间等，不是等到月末才将一个月的数字统计出来，而是每天都要统计，由经营管理部门统计后，将结果迅速反馈给现场。
现代企业经营最重视速度，如何提高时间效率成了竞争取胜的关键。
阿米巴经营中的单位时间核算制度，在现场指标中加进了“时间”这个概念，使每一位员工都自觉意识到时间的重要性，努力提高工作效率。这样做，不仅提升了本部门的核算效益，而且提高了整个公司的工作效率，强化了市场竞争力。
各阿米巴及其成员可以把单位时间核算表作为掌控自己的年度计划、把握预定和实绩的管理资料来使用。不仅如此，各阿米巴数字的累积，就自然成为科、部、事业部等上层组织的数字，最终成为整个公司的数字。所以，汇总各阿米巴的单位时间核算，就可以把握整个公司的业绩。
京瓷会计学的根本就是在会计问题上也要追究本质，要回归到经营的原理原则上对会计问题做出判断。换言之，不能为会计常识所局限，而是要追溯到事物的本质，以“作为人，何谓正确”为基准进行判断。
为提升核算效益，阿米巴的领导人必须具备强烈的意志和使命感：为了企业的发展，为了大家的幸福，无论如何都要提升自己部门的收支效益。在此之上，重要的是，要与阿米巴全体成是共享种愿望。领导人和、现场的员工们在每天的工作中团结一致，为提升核算效益而努力，就能提高整个公司的核算效益。
依据所谓“发生主义”的思维方式进行会计处理，所以，接受或支付钱款的时点，同在会计上列入收益和费用的时点，会出现差异，即实际的资金流动与财务报表上损益的变动无法直接挂钩。这样，经营者就很难把握经营的实态。因此，应该回归会计的原点，着眼于经营中最重要的“现金”，以现金为基础做出正确的经营判断。为此，在单位时间核算表中，资材的采购按照“即用即买的原则”，在购人的时点即将所有费用人账。当月的事业活动所产生的资金流动全部如实地反映到核算表上。这样，会计处理同实际现金的流动就比较接近。
要把经过财务处理后的经营数字透明化，要让干部和普通员工都能读懂，这是很重要的。掌握经营的实态，员工就能产生经营者意识。同时，因为干部的行动员工看得一清二楚，所以干部就必须严格自律，光明磊落。阿米巴经营的目标是全员参与经营。不仅经营者要掌握公司的现状，全体员工也要能看清公司的经营状况，为此，就要力求经营的透明化。
在各阿米巴长之间，仍然可能发生利害对立，出现纠纷。这时候，上面的领导，也就是统管这两个阿米巴的负责人必须做出公平、正确的判断。如果只听一面之词，处理不公平，就会削弱各阿米巴对于核算的责任意识，所以上司必须充分听取双方的意见，站在公正的立场上做出有效的指导。作为上司，归根结底是要对事情做出公平合理的判断，充当好协调整体的作用。为此，负责做出最终判断的经营高层、事业部长等人，必须具备让阿米巴长们认可的正确的判断基准和优秀的人格。换句话说，就是要掌握哲学，这是非常重要的
为了做到费用最小化，经营者必须率先垂范，带头削减费用。同时，要让现场的全体员工都具备“要抑制费用”的强烈的意识。而要做到这一点，前提是要构筑一种正确掌握实际状况的机制，让大家很快明白自己在现场究竟使用了什么费用，使用了多少。
