Sprint 回顾会会议议程安排：
1.介绍会议目标和议程（5~10mins）
预设会议基调，主持人（Scrum Master）会在此期间重申回顾会议的目的和此次会议的目标。
2.收集数据（20~30mins）
一个迭代中发生的事件很多，一个人（即使是Leader或SM或PO）不可能了解完这些所有的事件，因此需要从所有团队成员那里收集这些数据（一般指事件），让这些数据绘制成一幅共享图，记录所有发生过的事件。这些事件中有的是值得高兴的，有的是令人苦闷的，找到这些苦闷的并试着去解决它就是关键。
3，产生见解（30~40mins）
我们需要在收集到的数据中选出1~2个优先级最高的，对后续迭代价值最大的事情进行解决，产出能产生积极效果的行动方案。
4，确定改进项。（5~10mins）
采用投票的方式产生。
5，会议总结，回顾过程和结果。
作为SM， 再会议期间，主要负责引导参会这充分参与，得出有用输出。具体的实施如下：
a, 介绍会议议程方面，SM 作为一个组织者做引导式发言，这次回顾会的目的是找出开发障碍，总结这个sprint的经验教训，制定可行的改进方案，提高下一个sprint的实施质量。
并重申了一些会议约定，比如坦诚交流，每个人都要发言，不要进行人身攻击等等。会议可以轻松的方式进行，但是讨论的问题必须要严肃。
b,引导 大家采用看板的形式，每个人至少写出两个及以上的觉得这一Sprint 做的好的 与 不好的地方。
以纸条的方式，分类粘贴看板。
分类为： 认为做的好的，可以做的更好的，认为很重要的三大类：
带粘贴完毕，引导大家，按顺序分享自己的纸条内容，让团队充分了解每个人的意见。
并排出优先级顺序。
c, 通过以上，大家已经了解了各个纸条的意见，按照优先级顺序，对前4个问题进行意见讨论。
采用自由发言和点名发言的方式进行。
首先采用5个Why的方式找出根本原因，提出具体改进意见。
d,通过投票的方式确认改进项和改进措施。形成经验文档集。应用于下一个sprint。
通过这次实践活动，体会到了SM在回顾会中的引导技巧，怎么样才能让回顾会不要开成批斗大会，以至于得到有用的产出。这之中， 就用到了诸如引导，教导，教练的敏捷方法。使自己得到提升。
