所谓 “ 硬权力领导 ” 模式，它的核心逻辑就是：权力几乎完全保有在领导者手里，而下属只有听命的义务。这种架构，是大规模生产和大规模分销时代的典型产物，简单地说，就是高度的集权，然后对下属分派任务，强调下属要具有“执行力”。
如何让下属服气？
当你用硬权力进行领导的时候，让下属服气的很重要一个方式：
让他们觉得正在和你做一件了不起的事情；
要让他们不断看到胜利的果实。
“硬权力领导”的适用范围
硬权力领导模式虽然在很多时候有效，但我们一定要注意它的适用性和局限性。我觉得，这种领导模式在今天主要适用于：组织快速发展的过程中，因为机会稍纵即逝，没有时间去顾及局部利益和一城一地的得失，它就是需要一个当家人拍脑袋决定；还有一种情况，就是组织的外部竞争环境特别复杂，也可能是组织内部处于激烈的转型过程中，这时候没有办法去兼顾各种关系、各种利益之间的平衡。所以企业家一般都采用硬权力领导模式。也就是说在这些时候硬权力领导模式，它是有存在价值的。
当然，采用硬权力的领导模式，也不是不要软性的影响力建设。我觉得以下几点也许对你有启发意义，和你分享：
为了能够让硬权力领导模式发挥效力，领导者必须要身先士卒，平时要养成好的示范作用、榜样作用，不能说一套、做一套。你要求别人做到的，自己要先做到。就说以前我们提过的王永庆，他平时要求别人很严格，很多管理人员为了回答他的问题，为了突击，每周工作的时间在70个小时之上，可是王永庆自己每周工作的时间在100个小时以上。
骂街不要紧，你要让我看到胜利果实，让我能够分享胜利果实。在华星光电那个案例里，之所以陈立宜能够骂人、让人罚站，人家也没有走的一个重要原因，我猜是高报酬。我有个学生跟我说，你给我两倍的工资，你天天骂我，就当是我多领一倍挨骂的钱了。当然，这是玩笑话，可这里也包含着深刻的道理。你看那些整天加班的公司，强调以奋斗者为本的公司，哪个不是公司成长快，个人分钱多的公司。
在硬权力领导模式下，一定要有一批最具有忠诚度的骨干。
领导人在决策前，也还是要注意充分沟通，征求大家的意见，统一思想的铺垫工作不能少，尽量减少武断性地要求人家必须服从。
看完这一章节，我明白了为什么总公司利用硬权力领导模式了。所以，那边的一些行事风格虽然霸道了一点，但是，效果是非常不错的，目前部门，也需要调整了！这周开始就来调整！
溢之先生2019.04.22
