1、开导的误区
心中总是一腔热血，每次我都很喜欢把自己的想法加在别人身上，我总是觉得这样可能是为了她好，可以把她及时挽回一条光明大道，当然，也只是我自己这样想的，不见得她需要的就是这样。
我有一个朋友A，认识很多年，每年年底必不可少的就是，我都会问她一个问题我说:“你今年有什么规划，”每次她会说:“我自己也不知道，”她有些丧气的回答，眼神里充满了迷惘。
最近看了很多的励志类书籍，鼓励人要进步，走出自己的舒适区，我斗志昂扬的对着朋有说:“你现在工作也熟练，对于你没有太大发展空间，而时间在不断变化，你要的变化要跟上时间，你要去尝试去更好的医院，锻炼自己。”
当她完全说出心里的想法时，我就急忙得帮她做决定，鼓动她去做。每次我有点而心急，她没有抓紧时间去做。
今天重新读到晨读才发现，确实当我们自己或者她没有考虑好这件事，没有把这前因后果联系在一起，很容易去怪罪外力的作用，而没有意识到事情的根本。
你以为对方需要一些建议，实际上对方更需要有人帮ta理清思路，如果没有弄清楚这一点，也许你使出浑身解数也不见得有效。
2、开导的意义
与其一直去教导，不如让他(她)自己去发现其中的奥秘，让他自己去找寻解决的方法，去尝试把这件事做好。
关注当下的情绪，有时候更需要是理解，而不是一味的指责，正确的开导，也许错误自己已经意识，要懂得自己要承担责任，并知道要去改变，需要鼓励，慢慢增加自信心，把这件事做好。
3、 开导的技术
开导也是一个技术活，用GROW模型提问，激发回答者的想法。
第一步 G -- Goal 目标
你应该通过一些问题，问清楚对方的目标是什么，并且把它具体化，具体到什么时候能达成
比如:目标她是看完三基书、护师课程，早晨看书小小时，先看基护书，晚上在抽出一小时看护师课程，从5月3号到7月3号。
第二步 R -- Reality 现实
日常时间没有安排好，怎么样去落实？可以设置检验，遇到突发情况怎么办？
第三步 O -- Option 选择
如何是别人，你可以试想一下别人会怎么做？通过什么样的渠道？如果是你自己，你又怎么做？
第四步 W -- Will 意愿
你想好了吗？确认下你自己的想法，，现在问题有没有想清楚些，回去后第一步打算做什么，目前还有什么阻碍，需要什么样的帮助等等。
