管理者只有妥善安排好各项事物，充分利用好时间，才可以提升各项工作的效率，达到更好的预期。
首先把时间用在关键事情上，那什么是关键事情呢，比如重要且紧急的事情，重要不紧急的事情，不重要也不紧急的事情，不重要但紧急的事情，你要怎么选，后面两者相信大家肯定都不会选，但大多数又都会选择第一件事去做，重要且紧急的事情，那你比较适合去做消防员，并不适合做管理者，就像我们一样，每天抓加微信，抓转化，每天喊着你们快点加微信，快点转化，当组员遇到转化问题的时候，甚至直接上手去逼单，把原本还有希望转化的家长直接破灭，这真的是消防员啊。我们更应该做的是帮他们分析怎么加微信，怎么打电话家长更愿意接电话，更愿意加微信，更愿意回微信消息，家长报名的原因，然后怎么做才能让家长更愿意自己主动要求报名，这才是我们平时应该做的事情。重要但不紧急的事情。可以参照GTD方法。
另外一件事就是如何让会议变得更加气氛活跃且生动，首先我们的认识到自身的惰性和局限性，所以要想着多去调动大家的思维。所以对于任何人提出的意见不做任何批评，不然其他人就不敢提出意见了，而且也不进行深入探讨，因为会引起不必要的骚动甚至是火药味，浪费时间，降低效率。最后就是对于提出的意见不急着否定，可以进行更深入更全面的探讨。
