管理者只有妥善安排好各项事物，充分利用好时间，才可以提升各项工作的效率，达到更好的预期。 首先把时间用在关键事情上，那什么是关键事情呢，比如重要...

反馈的方式有多种，不同的反馈方式导致的结果也不尽相同，能够及时的接受和给予反馈，是作为管理者重要的能力。 别用绩效考核代替反馈，很多公司都会存在...

作为管理者，和员工之间一定要学会用心倾听，这样才有利于建立起情感账户，任何时候沟通起来才比较顺畅。 而倾听的要点在于吸收别人的对方的信息，而倾听...

记得新人训的时候就培训过这个四象限，对于人与人之间的沟通就有了很深的印象，所以要懂得利用其中的规矩去改善人际关系。而各个象限的特征各有其特点，有...

目标可以分为方向型目标，过程型目标和清晰具体的目标，不同的管理层会制定不同的目标，重要的是认识到自己的位置，然后去给组员制定具体类型的目标。 制...

首先是对于团队的理解，团队是为了共同的目标，共同奋斗的团体，而不是我们所说的一家人，因为家是一个关系密切不可分割的共同体，而团队不是，团队需要打...

首先就是制定一个共同的目标，一个大家都可以通过努力并且跟自己有关系的目标，这样大家就会更有动力去做这件事情，就像我们作业帮的使命和愿景一样，让优...

管理者就是要通过别人来完成任务，说起来很简单，但是这是一个细致且繁杂的过程，对管理者本身的要求很高。 首先，作为管理者，不能所有的事都自己做或者...

首先，我们要走出误区，领导力不是有能力才能领导，而是可以通过学习获得的，我们一定要相信自己有学习的能力，有通过学习获得领导力的能力 其次也是我这...