首先是对于团队的理解，团队是为了共同的目标，共同奋斗的团体，而不是我们所说的一家人，因为家是一个关系密切不可分割的共同体，而团队不是，团队需要打造成为了共同目标，一起努力为之奋斗的团体，大家是战友，没有像家庭一样的关系，更多的是相互帮助，相互学习，相互竞争，为了目标努力奋斗，这一点必须要理清楚，不然在以后的团队管理中可能会出问题。特别是员工离职和发奖金的时候，都是要大方的去处理，也是去展现目标一致性的好时机。
在打造一致性的过程中，要注意做到几个点，第一，要让员工明白工作是在为自己做，不是为了公司，也不是为了领导，当然不能只是用说的，而是通过日常交流和做事去感染员工。第二，用共同目标去管理每一个人，让大家为了共同的目标去努力。第三，有效授权，其实每个人都是向往权利的，因为那样会更加显得他们优秀，也更能刺激他们努力奋斗，所以可以根据每个人的具体情况，适度授权，激励大家。
最后就是处理好跟前员工的关系，这在一定程度上也会影响到在职员工对我们和对公司的看法。
