管理者就是要通过别人来完成任务，说起来很简单，但是这是一个细致且繁杂的过程，对管理者本身的要求很高。
首先，作为管理者，不能所有的事都自己做或者替员工做，看着员工做，不然真的就是不会带人，你就自己干到死，员工需要成长，成长的过程避免不了犯错，所以一定要和员工自己做事的空间，这样才会成长的更快，放权但不放任，包容但不纵容。
管理者的身份和定位也会有变化，也要一点点进步，不可过度太快，也要让自己成长。
平时的工作中，一定要注重团队氛围和工作氛围的营造，也就是团队文化，每个人都认同的团队文化，这样大家的心才会凝聚在一起，发挥出巨大的能量
