推荐指数：7
主要是通过一分钟管理法的整个流程，打造一个正确及时的反馈系统：
一分钟经理人大纲
1、一分钟目标。以下是我的个人理解（书中没说）：
结合SMART原则，一页纸内一分钟，输出大家理解一致，可考核的目标预期。
SMART系统只是一个可以把任何目标具体化的工具，用了SMART不代表目标就是好的。
好目标=具体X难度。一个“赋能”的目标需要具有一定的难度，才能激发团队潜力。这个就像体育跳水运动的评分，难度系数很重要。
经理人要突破的第一关就是学会把“目标”翻译成员工可执行的“任务”。这个常见的是通过“WBS空间维度分解”（逐层分解，相互独立，完全穷尽）和“时间维度分解”（大目标拆为若干阶段性目标，不断调整方法），以明确可交付的成果。
如果能结合高绩效教练的GROW探询式领导的方式，可以充份为员工赋能，引导其自我管理和达成目标。
如果目标太多太杂，那请务必采用“二八法则”，“精要主义”，忌贪。
请定期拿出一分钟，重温你和团队的目标，审视工作表现，反醒行为和目标是否一致，及时迭代调整，以达成愿景。
2、一分钟称赞。当目标达成时，经理人要及时给出正面反馈。
前半分钟，要及时“走心”地称赞，描述成就，细节，感受，对团队其他人的帮助。
中间沉默几秒，让对方享受称赞喜悦
后半分钟，趁热打铁，给对方信心和鼓励，说说接下来的挑战。
自我感觉良好的人，才容易做出优秀的业绩。
3、一分钟更正。
不好意思批评、反馈不清晰，说明你还不会带人，对方也无法得到成长。如何批评，这个是需要经理人刻意去学习的。
前半分钟，对事不对人，明确指出问题（或引导对方思考问题出在那），告诉员工你的感受，以及带来的后果影响
中间沉默几秒，让对方审视自己。
后半分钟，对人不对事，错误归错误，能力归能力，要表现出你对他的信任，并希望他能及时更正，以后做得更好。
关键是，要把员工的行为和员工的自身价值区分开！请参见《错不在我》
推荐羁绊：《最重要的事只有一件》，《错不在我》
