名句欣赏
1. 面对今天的组织管理，管理者要关注两个价值：组织绩效目标；人在组织中的意义。
2. 只有让人在组织中有意义，才可以解决组织创造力的问题，解决组织真实效率的问题，解决企业与顾客在一起的问题，也就是解决组织目标实现的问题。否则，组织可能就会在不断变化的环境中被淘汰。
3. 要让人在组织中有意义，需要特别注意两个现象：人浮于事和虚假忙碌。
4. 对美好公司有三个界定：一是奋斗者收入倍增；二是学习成长平台；三是内部事业合伙人。
5. 任正非：我是在生活所迫、人生路窄的时候创立华为的。那时我已经领悟到个人才是历史长河中最渺小的。我深刻地体会到，组织的力量、众人的力量，还是力大无穷的。人感觉自己的渺小，行为才开始伟大。
6. 腾讯坚持“合作是一种能力，而不是简单的用户流量”。
7. 创造未来比预测未来更重要，拥有创造力的组织才有能力实现组织目标，才能驾驭不确定性。
8. 员工与组织共享价值：员工的价值、工作的价值、企业的价值。
9. 华为分享制度的定义是以奋斗者为本。共享准则就是奋斗者、奉献者共享财富、权力和成就。
10. 管理者要做好四件事：要有为组织成员描述愿景的能力，要让组织里的每个员工看到更优秀的事物，要不断提升员工的认知水平和认知能力，要做好员工期望管理工作。
11. 野中郁次郎：知识就意味着从整体人格的角度获得的智慧。
12. 需要区分三个核心概念：数据、信息、知识。
数据是未被加工的数字和事实。
信息是处理后的数据。
知识是由对信息的鉴别、判断而产生的，知识是鉴别过的信息。
13. 王阳明：真知即所以为行，不行不足谓之知。
14. 5个让我们既渴望知识又应接不暇的表现：
第一，不确定性成为常态。
第二，迭代加快，不断涌现新知识。
第三，认知盈余，选择障碍。
第四，时间稀缺。
第五，对知识验证的要求越来越高。
15. 问自己四个问题：
第一，是分别心还是辨别力？
第二，是自我设限还是认知的不足？
第三，是世界变化快还是自己不曾改变？
第四，是惯性使然还是无法应对？
真正拥有知识，你就会拥有辨别力，而不是分别心；你能提升认知，就不会再自我设限；你会主动改变自己，与变化共与；你会主动迎接挑战，不再顺应惯性，不再故步自封。
16. 组织成员需要做好三个“唯有”：
唯有融汇贯通；唯有终生学习；唯有突破自我极限。
