成功的管理者在做人员决策时会遵守五条基本原则。
第一，管理者必须对任何一次失败的任命承担责任。责怪任命对象就是逃避责任，因为是管理者自己选错了人。
第二，管理者有责任把绩效差的人调走。任由一个不胜任工作或绩效差的人留在岗位上，不仅是对其他所有人的惩罚，对这个人也没有什么好处。
第三，一个人在岗位上没有取得很好的成绩并不意味着他是一个糟糕的员工，那只意味着他不适合这个岗位。
第四，管理者必须努力做好每一个岗位的人员决策。
第五，新人最好是安排在一个责任明确并且有人协助的岗位上。
——《管理》
人员决策要遵守五条基本原则
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