求贤若渴
诗词赏析
我劝天公重抖擞，不拘一格降人才
龚自珍胸怀报国之志，无奈当时政治黑暗，仕途失意，于道光十九年己亥（1839）辞官南归，路过镇江时，慨叹朝廷小人当道，自己壮志难酬，写下了这首流芳百世的杂诗：
己亥杂诗•其二百二十 [清] 龚自珍
九州生气恃风雷，万马齐喑究可哀。
我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。
这首诗气势磅礴，指出社会政局毫无生气终究是一种悲哀，只有狂雷炸响般的巨大力量才能使中国大地发出勃勃生机，我奉劝上天要重新振作精神，不要拘泥一定规格以降下更多的人才。
诗人对清朝内忧外患的社会现状深表痛心，呼唤变革，以打破清王朝束缚思想、扼杀人才造成的死气沉沉的局面，希望当政者能够广纳人才来挽救危亡、振兴国家。
一个组织，大到一个国家，小至一个企业，如果没有人才，必将陷入困境甚至被淘汰。现代企业的竞争，绝不是管理者仅凭一己之力就能赢得市场；要在竞争中生存和发展，就必须依靠大批高素质的人才，只有人才能够发掘出企业的潜力，增强组织的创新能力，更好地适应不断变化的外部环境，为组织的发展注入活力。
管理理论：贝尔效应
英国学者贝尔天赋极高，人们认为如果他从事晶体和生物化学的研究，一定会多次获得诺贝尔奖。但是，他却选择提出一个个课题，指引他人进行研究。这种甘当人梯、放手用才的行为被称作“贝尔效应”。它启示管理者要慧眼识才，适时大胆放手，给予员工充分的信任，为他们创造展现才华的舞台，调动其主观能动性，人尽其才，才尽其用。
如果领导者能够做到求贤若渴，并很好地识人用人，那么不仅能提高管理的效率，还会收到更好的管理效果。亨利•福特十分重视培养和提拔年轻的工程师，这使得他在突然被韦恩公司挖墙脚后，依然能迅速凭借新秀工程师阵容，顺利生产出T型车。在设计海兰德公园工厂时，福特毫不犹豫地接受了年轻建筑师阿尔巴顿•康的设想，从而诞生了福特93分钟的造车秘诀。
经典故事：曹操三下求贤令
为了完成统一全国的大业，曹操八年之中三次颁发求贤令。
第一道求贤令颁发于建安十五年春，曹操讲了孟公绰适合当家臣却不能胜任大夫、齐桓公启用管仲最终称霸天下、周文王任用被褐怀玉的姜尚、陈平遇魏无知等事例，提出了要明扬仄陋，表达了自己对人才的渴求，体现了他“唯才是举”的用人政策。
第二道求贤令颁发于建安十九年，曹操以陈平、苏秦为例，写陈平虽不是老实忠厚之人，却等辅佐刘邦取得天下；苏秦虽不守信，却能联合六国帮助弱小的燕国抵御强大的秦国，说明了取士勿废偏短，强调对于人才要用其所长，不能求全责备。
第三道求贤令颁布于建安二十二年，曹操列举了陪嫁奴隶伊尹、筑墙工人傅说、本是齐桓公敌人的管仲、出身小吏的萧何和曹参、声名狼藉的陈平和韩信、贪图功名的吴起，都在受到重用之后为国家的发展和壮大做出了突出贡献，表达了用人不论出身、不计前嫌以及举贤勿拘品行的观点，表现了他对人才的渴求以及对待人才的宽容气度。
如果管理者能够像曹操一样广纳贤才、不拘一格地选拔人才，重才爱才、知人善任，何愁企业的发展呢？因此，现代管理者要多渠道选拔人才，采用科学的测评方法，以才取人，把人才作为企业的资本，创造让人才充分发挥自己才能的环境，使其为企业创造更大的价值。
