1.强调贡献并不一定必能解决组织问题，但至少能够提高对任务和沟通的认识，而使一个尚未臻于理想的组织也能发挥实效。
虹霖：强调贡献，对任何组织，任何阶段都受用。
2.这样的管理者设定的标准，一定不是他个人认定的标准，而是以任务需求为基础的标准。而且，他设定的标准，一般来说要求很高，是远大的目标，是具有重要影响的工作。
虹霖：设定的标准，不是个人认定的标准，而是以任务需求为导向的标准。不是我一个人能做什么，而是项目需要我做什么，我要想尽办法，调动资源去完成任务。
3.知识工作者，认为自己应该有怎样的成就，就会有怎样的成长。如果他们对自己要求不严格，就会原地踏步，不会有任何发展。反之，如果对自己要求很高，他们就一定会成长为杰出的人物，所费的功夫也不见得比那些没出息的人更多。
4.如何开会：
（1）会议开始时，先说明会议的目的，和要求达成的贡献。
（2）设法将会议紧紧围绕着主题。
️不能随意发言
️根据会议目的，决定是刺激全员发言，还是重点人员发言。
️一个人不能既主持会议，又参与共同讨论。
5.重视贡献，才能使管理者的视线从“内部事务、内部工作、内部关系”转移到“外部世界”，转移到组织的成果。
虹霖：以终为始，创造成果是终点。
6.重视贡献，就是重视有效性。
虹霖：提升有效性，第一步是重视有效性。重视有效性，第一步是重视贡献。
