物理学中有一种说法说地球上有四种力量，分别是引力、磁力、强力和弱力，它们维持自然界的平衡。而经常研究人类，发现人与人之间应该还有一种神奇的力量，我将其称之为第五力，也就是人与人之间无形的那种场力。
今天学习佩勒林的4D团队背景理论，再一次感受到人与人之间的不同，同时也觉得人与人之间应该是存在着一种力量，也许掌握好这种力量，就可以更好的驾驭人与人之间的各种问题。
4D理论是按照人们考虑事情是感性还是理性，收集信息是靠直觉还是感觉将人分成四类：蓝色（理性|直觉）橙色（理性|感觉）绿色（感性|直觉）黄色（感性|感觉）。我发现原来自己是个蓝色（那种非常有创意但又强势的领导），稍稍有点诧异，不过由于四个象限得分基本都是7-8分，所以觉得倒也合理。
当学员们按照颜色分成四个组分组讨论时，差异还是比较区别。比如分析北京八达岭动物园老虎伤人事件，大家讨论得出的观点是有不同的，比如谈到对于事情的感受，绿色和黄色更多偏向于情感表达，而橙色和黄色则对于媒体等指责等。
我发现原来很多时间我们是根据自己的意图去评价自己，但根据别人的行为评价别人，这就产生较大的出入。古语有云： 百善孝为先，论心不论迹，论迹贫家无孝子; 万恶淫为首，论迹不论心，论心终古少完人。 平时我们用双重标准进行评判事物，自然会有冲突。
正是因为人与人之间的差异，才产生了这种微妙的力量，这种力量是因差异而生，犹如电流因电压而生。我们如果能够较好的掌握对人的评价标准，同时观察这之间力量的差异，就可以更好的掌握人际间的互动。
领导力的本质应该也是这种力量的一种展现，只是用一种方法让一个人能够与其他人产生力的互动与传感，进而带动团队的提升。从这个角度来说，认人识人应该是第一要务，其次便是势能（类似领导力）的提升。
从事人力资源许多年了，仍没有参透人与人之间的奥秘，但对此确感兴趣，愿意花费精力更好的研究，以期实现对人际关系的驾驭与改善。
