在上篇为大家介绍了精益研发第一个关键的手法就是《精益研发之十企业家型的系统设计师ESDs》。但很多人想成为这样的人，不过就没有适合生存的环境。精益研发其实和精益生产的导入都是一样的，必须是自上而下的导入。在企业的最高负责人如果真正意识到了精益研发导入的必要性，并且认可一些基本理念才有可能打造出培养或吸引ESDs的土壤，才有可能存活。因此本篇更多的是给企业负责人或研发的负责人看的，你们的重点就是打造土壤、细心呵护ESDs成长或落地生根，直至为企业创造价值、生根结果。
首先先给大家讲解一下精益研发的创新理念。可能有人在说精益的理念就是成本、效益，创新就是花钱，精益研发和创新关系不大吧。如果你这么说，就是没看过我前期讲解的《精益研发系列之七商品企划的新趋势》、《精益研发之九JTBD手法的应用》、《精益研发系列之六客户价值真正把握（VPC）》的几篇文章。精益研发的核心目的是创造持续盈利的营运价值流，如果在最前端没有识别和建立客户价值为本的观点的话，怎么能做到精益？那就是精益研发所说的浪费，不产生价值的无用功。所以精益研发就意味着持续创新，持续进行知识的创造。以下引自绀野登的《知识设计企业》中提到的创新范式的管理理念。
上述理念必须是企业的最高责任者逐条去思考吸收，方才能进行理念的转变，有了这种转变才会能去建造适合的土壤。我总结为如下几个方面：
精益研发更多的是激励个人的主体对知识的创新能力、综合组织能力，达成最佳的产品组合。传统的企业即使有更多高学历的工程师、更多的高级设计软件，如果不能激发员工的主观能动性的话，也只能是沦为平庸的企业。所以，作为愿意推动精益研发的企业家，请按照上述的内容反思自己的意识，当你真正赞同了如上的条款后，才能将改革的基础打牢，确保企业长期的发展。
