继上篇，为了解决分料问题，J公司专门安排了两个分料人员，负责将各个流水线的生产订单进行SAP系统拉料后；
按配送员负责的物料进行重新分类，将整理后的领料单分发到相应配送人员手中进行物料配送。
当觉得一件事情比较蹩的时候，想一想有没有更好的方法？能不能由系统拉料时就能自动按配送人员的分工物料进行自动划分呢？
信息化解决问题的思维形成很重要，不要认为解决问题就一定比发现问题有能力。
经咨询信息管理部顾问，在SAP系统拉料具体操作上，发现了有MRP控制者这一选项，将各个配送人员分配一个代码；
将这个代码定义在物料主数据中的MRP控制者中，拉料时系统按MRP控制者进行了相应划分，改变了J公司原来的“MRP控制者”与“生产调度员”是同一参数的历史。
物料主数据中采购视图存在”采购组”选项，MRP1视图中存在“MRP控制者”选项，工作计划视图中存在“生产调度员”选项。
这三个选项在企业物流管理中到底起到什么样的分类与控制作用呢？
采购组带入到采购申请、计划订单、采购订单中，可以根据采购组进行分类查询采购申请和采购订单；
一般而言，采购组对应企业采购部门的采购员或称供应主管。
生产调度员带入到计划订单和生产订单中，可以生产调度员进行分类查询计划订单和生产订单，一般而言，生产调度员对应企业生产部门的生产计划员。
MRP控制者比较特殊，它在采购申请、计划订单、生产订单中均有体现，它应该是起到物料计划、生产计划控制的作用；
一般而言，MRP控制对应企业物控部门的物料计划员。例如有些企业成立PMC部门、采购部门和生产部门，采购部门和生产部门的采购计划、生产计划由PMC部门发出，而MRP控制者即承担该职责。
