管理就是通过别人完成任务

      今天读了这两章才知道管理的定义是“通过别人完成任务”，之前知道要完成任务，但不知道是要通过别人，想着自己是组长了，要多干点事，让别人来信服自己。就这样走进了一个误区。后面呢，要多让组员自己去独立完成任务，即使出现错误也没关系，就是在一次次的试错中才能成长起来。后期小组长也可能会请假，如果前期没培养组员独立思考，处理事情的能力，那后面组长不在岂不是要乱成一锅粥了。只要组员态度认真，想学想发展，就给她这个机会。

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