员工考核前要预先知道考核标准。对员工质量工作评估的一种方式，是对员工进行奖罚的依据，也是激励工作的一部分。考核标准要与员工的工资绩效挂钩，也要与员工的培训机会以及升职机会挂钩，这样就能更好的发挥激励作用。
作为管理者，一定要有未来3年5年甚至十年以上规划（就像咱们中国未来30年或者50年发展战略规划）。
其次就是考核制度要和企业的流程制度相结合，正所谓“流程管事，制度管人，团队打天下”，由上到下设置考核，比如：新的一年某集团利润增长10亿，那么每个分公司增长1亿，每个部门增长1000万，每个小团队增长100万，个人可能增长几万。
管理者要对员工的工作进行反馈和评价，让员工感到领导对其是很重视的，同时一定让员工知道自己的任务和目标。最后管理者根据自己部门情况，制定简单实用的公平公正的考核机制。
感恩相遇，我爱你们，愿世界大同。
