2.权利接受论，注意多倾听员工的意见，主要不是靠命令，谈话时多用建议和商量。
3.目标与任务，把当月的总目标分解成当天的小目标，员工们才有动力，有干劲！
4.推功揽过，功劳属于团队，是大家齐心协力的结果，过是管理者不可推卸的责任，因为管理者在团队中起着带头的作用。
5.亲密，但是不能无间，不冷漠，不无间，不偏袒。对员工一视同仁，与员工学会控制距离！
一周总结
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