2.权利接受论,注意多倾听员工的意见,主要不是靠命令,谈话时多用建议和商量。
3.目标与任务,把当月的总目标分解成当天的小目标,员工们才有动力,有干劲!
4.推功揽过,功劳属于团队,是大家齐心协力的结果,过是管理者不可推卸的责任,因为管理者在团队中起着带头的作用。
5.亲密,但是不能无间,不冷漠,不无间,不偏袒。对员工一视同仁,与员工学会控制距离!
2.权利接受论,注意多倾听员工的意见,主要不是靠命令,谈话时多用建议和商量。
3.目标与任务,把当月的总目标分解成当天的小目标,员工们才有动力,有干劲!
4.推功揽过,功劳属于团队,是大家齐心协力的结果,过是管理者不可推卸的责任,因为管理者在团队中起着带头的作用。
5.亲密,但是不能无间,不冷漠,不无间,不偏袒。对员工一视同仁,与员工学会控制距离!