2.权利接受论:专家权指的就是凡事懂得要比员工多，当出现一个新鲜的事物时，你懂的必须比员工多，才会及时帮员工解决迷惑。
3.目标与任务:月的任务分配到人，分配到每一天的每一人，个人的目标完成，团队目标才能完成。
4.推功揽过:员工做错事情，是因为店长教的不好，不要把过错推给员工，因为员工会觉得当时你就这样教的我，现在做错了，你又推到我身上，而是要先把事情承担下来，过后一定在第一时间找员工沟通正确的做法，也不要给员工一种，没关系，反正做错了有点店长承担的感觉。
5.亲密，但是不能无间:找到和员工之间的合适距离，不偏袒任何人，理性的看待发生的所有事。
