在我的定义里「企业文化」是企业以行为为载体，在精神和思想层面上的表达。「企业文化」是一群人的集体思想和集体意识，然后把这种思想体现在了行为当中，转化成了多维度的表现形式。
大的部分影响：
产品创新、服务延伸、营销决策；
盈利方式、品牌建构、商业模式；
管理制度、工具流程、人资体系；
合作方式、资源关系。
小的部分决定：沟通方法、环境设置、色彩、服饰、slogan等等。
「企业文化」为什么让大家感觉看不见摸不着？就是因为，文化其实是一种精神诉求和思想体系，它需要行为作为载体用物质显化出来。
而「企业文化」表现形式的多样性和行动的随机性、碎片化，以及企业的会议和决策过程一般不公开，让我们不太容易全面捕捉。所以，我们往往看到的都是表像呈现的标语、口号、色彩、服装等等。
如果一个企业在价值观里写着：成就他人，但在管理制度里大量的呈现惩罚措施，这个价值观就不是真正的企业文化，显现出来的企业文化和集体意识其实是：不打不成材。
每个企业都有自己的企业文化，因为每个企业的老板都有自己对商业和企业的思考、理解、判断，然后转化成他的行为方式从而形成了「企业文化」，影响着企业的发展。
有意思的是企业家的思想需要不断的进步和提升，而企业文化也随之在转变。我们说没有绝对好与坏的企业文化（在不违背基本的法律和社会标准的前提下）。但是如果企业文化的高度不够、适应性不强，往往是在早期推动企业的发展，然后就会慢慢阻碍企业发展。
比如：小企业老板事无巨细的管理风格，在早期是非常重要的，但随着企业规模的扩大就会降低组织效能，也会因为管理半径加大，细节了解不及时造成决策的失误。这时候，不仅是要引进先进的管理方法，更重要的是企业家首先要升级管理理念，转变管理模式。
所以，「企业文化」有不变的部分，更有不断升级的部分。
大家好，我是寻路魔创学院创始人李程，欢迎关注我的简书，每天一条实践分享！
