支撑你早晨起床的理由—《领导力教练》读书笔记10

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第10章 目的型领导

这个主题让我想到了读书的目的之一就是内观自己、自我觉察和领悟,我们已经在【馨玥读书荟】拿到成果啦!还是快乐的拿到的!

意义对人的重要性

每个人内心深处都被驱使着去寻找什么才是真正有意义的,只有找到它,我们才会快乐。

意义带给人长久的使命感和价值感,与吃喝玩乐的享受带个人短期的快乐不同,意义能够使人由内而外的散发光芒,更加令人愉悦和满足!

目的型领导

今天的领导,如何凝聚人心?

1)首先,需要领导者的敬业和投入;

2)领导者的角色是应对领导力的终极考验——有目的的投入。“目的”是指“支撑你早晨起床的理由”。

我们的目的是我们个人的使命,是我们领导力中的核心品质和精华,它通常会超越我们自己,不仅鼓舞自己,也鼓舞他人。

3)领导者的尊重靠自己赢得,而不是要求外界给予。当领导者的涵养、素质能力、人品、格局、业绩...到达一定高度时自然受到尊重;

4)拿起镜子,首先照向内心深处

目的型领导者的自省自查,向内在照镜子,使得领导者清醒自知;驱动其前行的是使命感和责任感,并且落地为具体的行动。

支撑你早晨起床的理由

每天起床,什么感觉?烦恼、抱怨又要面对无聊的工作了?还是感觉兴奋,充满了激情和能量?

什么是目的

1)目的不是被发明的,而是被发现的

目的是一种召唤,因而发现目的的过程是一个倾听的过程,而不是发明的过程;目的指导我们做决定,关于做什么,什么时候做、放弃或避开。目的是我们向周围的人塑造领导力的品质。

2)目的是具体的安排

每个人都有具体的天职或使命,只是很多人一生都没有辨识清楚。

有这样一个故事:有个人A君在天堂,不费吹灰之力就得到了美食美酒美女,但很快他发现自己厌倦了,问天使:有什么工作我能做吗?

天使:没有,这里唯一没有的就是工作。

A君:那我还不如去地狱呢!

天使:你以为你现在在哪里呢?

当一个人只有吃喝玩乐的时候,在依照本能的“本我”活着,没有成就感和价值感,没有被需要的存在感,原来天堂与地狱同时存在!

关注人性

理智思考并非唯一的智慧选择,巧妙地搭配情感,效果更佳!毕竟,人不是机器,是人都有情感的需要。我们的家庭因情感而组成并长期维系,我们的团队因共同的目标、共同的使命感而荣辱与共、凝聚在一起,所以普林斯顿大学的调研发现,成功因素中“智慧、专业技术、经验”只占25%,而人际沟通占到75%。关系的维系依靠的就是沟通。

从人才的角度:需要人性化的、关心人的领导者,而非只强调任务重要的机械、冷血的机器型领导者。凝聚力,使得团队坚不可摧!

目的清单

定期体检,也可以应用到精神健康方面:帮助我们去识别哪些是自己想要的、自己的价值观、自己的人生使命。

外在激励和内在激励:当我们回首人生过往时,因为存在的价值,为人们的生活创造了意义而自豪,重要的不是我收获了什么,而是输出了什么。——我们不会在追悔莫及中过完这一生!


— 馨玥教练的读书笔记分享(ICF PCC)

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2020.12.01 发布于上海 四季花园

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