设计师从事的工作充满创造性，因此他们非常擅长唤醒公众意识。他们习惯通过观察现存的体系，找出停滞点，然后思考创新的方法，从而唤起公众意识。
1、设计师在企业中扮演着重要的角色，原因很简单，因为设计师能够创造和解读文化，还懂得该通过什么样的方式将文化表现出来。
2、设计师必须是一个良好的倾听者、翻译者、表现者和创造者。
3、设计不仅仅与实物相关，还承载着某种思想和某些经历，我们通过设计对这个复杂的世界有了新的理解。设计的作用是“文化性”的，也是“理解性”的。
伟大的企业从产品开始，伟大的产品从设计开始，伟大的设计从对于企业价值观和品牌母体的深度解读开始。设计是一种翻译，是思想的诠释。
充满价值并能触达人心的公益营销，首先要以好的发心为开始，以爱、以真正的社会责任心去践行，其目标是导人向善，其过程是尊重而不是施舍，这样的公益营销就一定能绽放品牌价值的光芒。
品牌企业可以与设计师、消费者共同创造一款产品。比如五菱宏光在用户的深度参与上做得尤为突出，“用户共创”正是五菱宏光开启价值裂变的关键战略
通过一系列创新方法，真正设身处地、感同深受地与用户共情，与真实的用户对话，洞见用户所需。
共创可以是品牌企业与各个内容供应商之间的协作，比如华为的鸿蒙生态等。
如果要举一个在营销语境下，各个层面的共创都做得比较突出的案例，我觉得是瑞幸吧，无论是产品开发层面的用户共创，还是品牌传播层面与品牌方、设计师、行业意见领袖、运动员、明星、平台等的共创都非常典型。
总之，不同领域、环节的共创对象、参与者，一定是以价值为导向，其根本目的为创造用户价值：发现用户、找到用户、打动用户。以此来实现打开市场的商业目标。
认为甲乙双方的「完美关系」，一定是双方在价值观上的保持一致，在价值创造上的持续专注，在专业上的优势互补，在合作中的共同成长。
这也是我们瑞德设计与方太集团，从方太诞生开始，能够28年来始终保持协同共创的战略关系的秘诀。从1995年方太集团第一台抽油烟机，到现在我们共创的每一代里程碑产品，正是因为我们在仁爱、美善、有度等产品创新价值观的趋同，以及方太的科技领先与我们瑞德设计的设计创新间的能力互相赋能，使方太和我们瑞德设计在中国高端厨电领域持续引领，实现双赢。
团队要有设计思维和文化打造观念，然后和多方平台、泛创意人群进行跨界合作，通过数字交互等前沿新颖的形式，实现高效触达。
当然这一切的前提还是要创造真正以用户为中心的内容，链接“真实”的人、“真实”的场景、“真实”的情感，创意内卷、注意力稀缺的时代，“真实”和“共情”才更宝贵。
最根本的还是要产品自身足够优秀，要不断突破创新，我们不能执着在营销端发力，而忽视产品端，因为消费者最终购买的还是“产品”
充满价值并能触达人心的公益营销，首先要以好的发心为开始，以爱、以真正的社会责任心去践行，其目标是导人向善，其过程是尊重而不是施舍，这样的公益营销就一定能绽放品牌价值的光芒。
「共创」通过量变模式汇集创意想法，促成结果的质变。
由于社会的进步，更多消费者越来越关注公益，反向推动品牌在营销创意上联动公益。我认为真正能落地的公益营销才是正确的，公益不是被消费的，而是消费价值的延伸。品牌能推出结合自身商业需求，真正融入公益的营销活动才是重点
当下“万物皆可跨界”，各个领域IP间的营销已不算新鲜事。有让人眼前一亮，引发现象级的跨界案例，也有将风马牛不相及的内容强行组合到一起，纯粹以刺激消费者的新鲜感为目的，引发社会反感的辣眼案例。
发掘新价值、引进新亮点、营造新空间、共创新生态。与设计、平台、产业共享、共创、共发展。
