第一步：确实知识体系关键词？
事多且杂，老板临时事务多的情况下，如何高效工作？
第二步：给关键词加上前因后果
前：工作内容有点多，又杂，临时任务很容易打乱节奏，导致很多事情没有及时处理，从去年年底公司结构调整之后，人员精减之后开始。
因：每日/每周计划，分配重要紧急，老板提出的有些不合理要求可以去跟老板沟通，对于自己的工作也可以主动找老板谈，是否能有其它人来分配。
后：工作效率高，管理有结果，有更多时间可以思考提出更新的规划和方案。
果：目前的心态有点崩，内心有点抗拒临时任务。
第三步：给关键词加上适用边界
适：同事和领导都会认为这是你应该做的，他们看不到工作的内容，只会理解你应该这么做
用：找老板先谈一下，然后把自己的工作梳理情晰，同时对于不合理的临时任务可以回复拒绝并给予理由
边：好朋友慧慧，在工作处理上很自己的一套方式和方法，一直是学习的对象。我老板也是一个多任务处理能手，在工作上分配时间和经历特别多。只是老板回家也在工作，是个工作狂。
界：只是职位不同，关注不一样，而且我不想把工作带回家处理，工作是工作，生活是生活。
第四步：给关键词加上A1/A2
A1：我做为综合管理部，既要管理行政人事的事，又要兼管财务部门，还要协助总经理管理整个公司，事多且杂，而且领导每次一学习，就会把新的想法跟说你，我们要做这个，突发任务比较多，老板最近又说要把自媒体宣传做起来，上周又让我去监督业务员日常汇报，处理本身的事务就比较多了，还加上了临时任务，所以常常会有一些事情遗漏处理，像这周业务培训时就发现培训资料还没更新，同时公司入职员工资料也没有更新，好几项事情都忘记做了，导致新员工培训前一天，加班加点改资料，领导这里又一再催说，之前都说了要跟进，狠狠批评了一顿，真是又委屈又难过。
A2：
1、下周先整理一下自己日常的工作内容，另外和近期接到的多项任务，
2、找老板沟通一下工作内容及我的期望和建议，也了解一下老板近期的想法；
3、下载一个工作滴答清单，提前设定事件进行及进提醒，配合笔记记录。
