A1便签：
1月初的时候临近过年，公司要组织年终聚餐活动，老板说：“今年你返岗上班了，聚餐好好搞一下，去年都没搞，吃了一个饭，大家都没想法了，马上要小年了，我们活动最好小年前，考虑到外地小伙伴回来，你看一下，就17号，你考虑一下啊！”老板说完后，我的大脑飞快的转动，“聚餐，好好搞，17号，那只有一周时间呀”。于是我立马问了老板与预算，老板回我一句“越少越好，对了，各部门的年终总结也安排下去，让大家准备交给你17号之前，你设计一下模版，让他们去写啊”。听到这，留我一地凌乱，年终总结设计模版、年会活动策划，一周时间。。。。可是老板安排了，我得做呀于是
1.先策划流程、细节，找好帮手协助；开始采购物资；规划物资时间结点；
2.了解今年整体业务情况定制汇报关键词和统一风格，再跟据各部门的内容进行重点汇报设计模版，进行分发；
3.自己部门工作设计和制作；
4.事后回顾流程和反思。（在这次的活动中其实是有一个员工漏了福利，我在回家的第一时间就给领导申请红包福利，立马发给员工，及时处理问题。）
整个活动也顺利完成，领导和员工都很满意。
I便签：
年会聚餐一般就是活跃气氛，大家开心，吃饭是一个方面，最重要的是老板想让这饭吃得有意义，虽然不一定要喝酒，只是应有的还是需要，所以在遇到这种事情的时候，该感谢，感谢，该玩就玩，小游戏都可以玩起来，最重要的一点是圆满，让大家都能有收获，也有小互动才行。小公司在处理这些事的时候成本又不高，又要去控制流程，可以把它当成一个活动策划去完成，各个细节提前做计划，设计流程，分工找好负责人很重要，主流程在谁，礼品负责，前期领导要做好沟通。
如何换做其它人他会怎么做这事？员工想要的是什么？是否可以找到关键点？这件事做得好的地方是什么，不好的地方是什么？
这次的活动我的考虑是：1、比如最近流行“上xiang”那我们就来抽支签，这样很应景；2、领导想做低成本又有效果的，奖罚同步，但人人有奖，奖品各不同；3、分工流程，时间节点这样才能让整个活动可以有条不稳的进行；4、活动结束后回顾流程和反思。这个方法不仅用于聚餐的活，团建活动都是可以用的，其实用在自我管理上也是可以的，了解自己的想法，然后设定适合自己一个阶段的学习或工作方法，结束后反思。
A2便签：
下周开始，为期半年的优势学习：
1.评估自己的学习需要（了解优势，最大可能发挥优势）
2.规划学习时间，跟据学习的时候去分配自己的时间，把控节奏；
3.跟家人商量，我要开始学习，学习期间请家人看娃；
4.定期调整并制定自己的下一步行动。
2、写完之后，我的收获是什么？
对于问题有了更清晰的目标，回顾和反思，适用于所有的事情，在娃的应用上也是可以，家庭管理，自我管理，从中去找到我们需要的点。制定计划一定是针对目标去定，目标的需要我们也是需要了解，这是最基层的思路，把握方向，有控制才能有序和高效。
