1、请回想一下，给我带来最大改变的经历是什么？我从中得到了什么样的学习？它给我带来了什么样的改变？请描述这次经历，并说明具体原因。
去年7月产假后开始上班，刚开始因为跟公司领导很熟悉，所以上下班时候都是不准时，一般者是上午来得比同事晚，下午走的比同事早，工作的事情，好多能让原来休假其间接手我工作的同事做就让她们继续说，自己也理所当然的接受当下的这种混日子的状态，每天上班下班，回家带娃。这样持续了几个月时间，突然有一天领导找我聊天说，公司这里准备调整人员结构，你准备一下跟你部门的某某说一下，让她离职，她的工作以后合并到你这里，你兼着处理。听到的时候先是有点懵，立马也咨询了老板具体辞退的原因，（这个员工的自我意识比较强，在小公司不能只是单一处理一个版块的事情 ，她不太愿意去做改变，另外公司本来经营也不太好，也考虑了一下公司的工作内容决定优化她）。
了解老板的决定后，1、先是跟员工沟通，在沟通上我是先借私下聊天的，了解到同事有想学习保育以后想做保育，就推荐她去学习，并考证，同时分享我朋友转型做保育的成功经验；2、争取赔偿，安抚心理，3、对部门其它人也做安抚，以免大家有想法，对外也是说员工自己离职 ；4、对自己部门工作也进行重新评估，将能档案管理交给别的部门，将一些业务的事情进行交接，专注当下；5、对自己的职业发展也跟老板进行了沟通，同时继续学习保持自己的职业力。
2、库伯学习圈分析一下
a具体经验
了解老板的想法后，支持老板的决定，处理好员工情绪的同时，也要进一步对部门人员安抚好，自己也要继续学习和领导保持沟通，最主要的是要保持职业力。
1.与开除员工做好沟通很重要，尽量平衡，该给的给，同样的分享一些工作机会也是很有必要的；
2.重新梳理部门工作，规划和分类，做到更高效；小公司事多也杂，但是很多工作也是可以让他分配到合适的人手上的；
3.自我的反思，工作流程的思考。
b观察和反思
如果今天开除的是我，我又要怎么办呢？除了拿应得的补偿，我还可以做什么呢？在现在的公司，这次的开除事件，我自身是否有哪些管理不到位的地方呢？招聘流程、团队文件，与员工之间的沟通、绩效这些等等。
c归纳和概念化
当我去思考这些的时候，是一个复杂且敏感的管理行为，不仅影响被解雇的员工，还会对整个团队和公司文化产生深远的影响，在做很多事情的时候一定要多方面去思考，这种的关联问题，其它还在职的人的想法。
d测试和行动
1.员工的私下沟通和正式沟通，分开进行，让员工体面离职，因为我也是员工这个很重要；
2.自己也在这个问题上思考到了自己的学习，一直有在学习，是否有真的好好应用自己的优势，对于自己的价值如何去体现，这个也很重要。
3.回顾流程，完成细节，一个问题必定是与多个问题相关联。所以我在年终的时候对对公司的管理又做一些新年的规划和调整。
3、分析完之后，我的收获是什么？
回顾这件事，虽然是别人的事，同样也是自己的事，保持自己的职场力是很有必要的事情，学习必不可少，打造自己的知识体系也有很必要，同样知道自己的优势并发挥自己的优势去处理问题也能井上添花。
当事情发生，我们第一处理原则是什么这个也很关键，员工本人，其它员工，公司流程，部门工作等，每个环节都是必要的，这也跟我们小孩犯错是一样的，如何去处理，小孩的想法，老人的想法，家庭目标的氛围，周围环境等等。
