现今社会，竞争变得越来越激烈。如何生存下去，并脱颖而出，走向成功？《蓝海战略》为我们提供了一整套方法和工具，以应对挑战和机会，从而达到共赢。
蓝海代表着待开发的市场空间，代表着创造新的需求。在蓝海中，竞争变的无关紧要，开创新市场空间，同时追求“差异化”和“低成本”才是重点。
“剔除—减少—增加—创造”四步动作
首先剔除那些被认为理所当然的，但不再具有价值的元素。然后减少那些功能上设计过头，增加了成本却没有好结果的元素。第三增加新元素，重构买方价值。第四创造新需求，提供全新体验。
这四个动作开启了全无对手的新市场空间，让竞争变得无关紧要。
重点突出、另辟蹊径、主题令人信服。这三个特点是蓝海战略可行性的最初试金石。
没有重点，容易变成高成本结构，意味着缓慢成长；不能另辟蹊径时，就成为了“我也是”型，无法脱颖而出；而当缺乏令买方信服的主题时，就变成了为创新而创新。
